TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS

ESPÍRITUD DE CUERPO

UNIDAD ENTRE EMPLEADOS

PARTICIPACIÓN

COLABORACIÓN

TRABAJO EN EQUIPO

INICIATIVA

FLEXIBILIDAD

TOLERANCIA FRENTE ERRORES

DISFRUTAR LAS TAREAS

ESTABILIDAD

PUESTOS ESTABLES

MAYOR

FUNCIONAMIENTO

SEGURIDAD

EQUIDAD

OFRECER MAXIMO RENDIMIENTO

IGUALDAD

TRATADOS CON AMABILIDAD

ORDEN

EMPLEDOS

AMBIENTE DE TRABAJO

BIEN ORDENADO

SEGURO

LIMPIO

RESPONSABILIDADES

RECURSOS ADECUADOS

PUESTO POR CAPACIDADES

CENTRALIZACIÓN

DECENTRALIZADA EN OCASIONES

SEGÚN LA EMPRESA

DECISIONES EQUILIBRADAS

JERARQUIA ELEVADA

CONCENTRACION EN AUTORIDAD

ORGANIZACIONES EXTENSAS

DENTRO DE LA EMPRESA

JERARQUÍA

SUPERVISOR

EMPLEADO

UNIDAD

REMUNERACION

PRODUCTIVIDAD

MOTIVACIÓN

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

APLICACION EN TODOS LOS SECTORES

NO DEL INDUVIDUO

INTERES GENERALES

INTERES PARTICULARES

UNIDAD DE DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

ORGANIZACION DE QUIPOS

UNIDAD DE MANDO

UNICO LIDER

DICIPLINA

CONVIVENCIA BUENA

CUMPLIMIENTO DE NORMAS

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

RESPETO

SABER DAR ORDENES

DIVICION DEL TRABAJO

TRABAJOS SIMPLES

DESTRESAS

RESDIMIENTO

CARACTERISTICAS

CONTIENE

FUNCIONES DE ORGANIZACION

LINEA

STAFF

INFORMALES

FORMALES

MAS EFICIENTES

SE DESARROLLO

IMPULSOR

HENRY FAYOL (1916)

14 PRINCIPIOS

FUNCIONES 6

TEORÍA

LA REVOLUCION INDUSTRIAL

CRITICAS

BASE DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA

TEORÍA DE LA MAQUINA

PRINCIPAL FOCO

ORGANIZACIÓN

RESULTADOS

ELEMENTO HUMANO

CARECER DE EXPERIENCIA

COMPROBACIÓN

HIPOTESIS

IDEAS

OTROS EXPONENTES

MAX WEBER (1893 - 1920)

APORTO INDIRECTAMENTE

SIN DECIRNIMIENTOS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIDO

EJEMPLO DEL IMPORTADO

COMPLEMENTO A LAS BASES RACIONALES

LUTHER GULICK (1884 - 1966)

APORTO DOS FUNCIONES DE LOS DIRECTIVOS

PRESUPUESTAR

INFORMAR

LYNDALL URWICK (1891- 11983)

OBRA: THE MANAGEMENT ELEMENTS (1943)

CONSILIDO LOS CONCEPTOS DESARROLLADOS POR FAYOL

FUCIONES BASICAS

FUNCIONES FINANCIERAS

MANEJO DEL CAPITAL

CONTROL

BUSQUEDA

FUNCIONES CONTABLES

INFORMACION FINANCIERA

ESTADISTICA EMPRESARIALES

INVENTARIOS

COSTES

CONTROL DE RECUERSOS

FUNCIONES DE SEGURIDAD

PROTEGE

LOS BIENES

LA ORGANIZACION DE LA EMPRESA

TRABAJADORES

FUNCIONES COMERCIALES

SERVICIO AL CLIENTE

MARKETING

PRODUCTOS

INTERCAMBIO

COMPRA

VENTA

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

CORDINAR

EXFUERSOS INDIVIDUALES

LLEGAR AL OBJETIVO

CONVERTIR EN COLECTIVOS

DIRIGIR

GUIAR AL PERSONAL

ORGANIZAR A FUTURO

EN FORMACION

SOCIAL

MATERIAL

PLANEA

SUPERVISA LAS DE MAS FUNCIONES

FUNCIONES TECNICAS

PRODUCCIÓN

SERVICIOS

BIENES