Teoria organizacional

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5. La motivación en el trabajo

от eduardo renteria

Los fundamentos del comportamiento organizacional y su relacion con la gestion

El estudio de la personalidad y rasgos personales de los empleados

es un concepto complejo y multidimencional

nesecidades socialmente adqueridas

necesidad del poder

necesidad de asociacion

necesidad de la voz

emociones

son una fuerza motivacional del ser humano

La personalidad maquivelica

es la necesidad de controlar o influir en los demas para llegar a los objetivos personales

introvertido

El rechazo a la estimulación externa

extrovertido

Presenta un alto nivel de interaccion social

El rol crucial de la satisfacción laboral

es una actitud de trabajo fundamental

como pueden medir las organizaciones de la satisfacción laboral

metodos

las cuestiones

las entrevistas

la observación del comportamiento

insentivos

extrinsicas

otorga la organizacion segun el merito

intrinsicas

el empleado experimenta internamente

reto laboral

asumir riesgos

aplicar aptitudes personales

requiere mostrar creatividad

Avances en el estudio de las actitudes de laborales de los empleados

el compromiso con la organización

seguir siendo el miembro de la organización

realizar el esfuerzo

creer, valorar y aceptar

Valore Eticos

son creencias perturables que pueden ser de naturaleza instrumental o terminal.

Las tareas del Gerente

son

Controlar

Colaboración

Toma de decisiones

Facilitación

Apoyo

Enseñanza y capacitación

Supervición

Las responsabilidades de un gerente

Humano

Relacionado con la fuerza laboral y el bienestar de los empleados

Conceptual

Se ocupa de nuevos sistemas y metodos operativos

tecnico

Utilización de recursos y la aplicación de tecnología

Distinción

entre

Comportamiento Gestion

es un conjunto de habilidades aplicadas para resolver problemas

comportamiento organizacional

se ocupa de la descripción y de la ocupacion de fenomenos organizacionales

es una ciencia social que estudia el comportamiento de las personas en el trabajo.