Capítulo 3

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EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIO E INTERCULTURAL (MAIS-FCI)

av Eliana Ruiz

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

av DIEGO HERNANDEZ

Procesos de la dirección de proyectos

Grupo de Proceso de Seguimiento y Control

Informar el desempeño

Dar seguimiento y controlar los riesgos

Administrar las adquisiciones

Controlar Costos

Realizar control de calidad

Controlar el Cronograma

Controlar el alcance

Verificar el alcance

Realizar control integrado de cambios

Dar Seguimiento y controlar el trabajo del Proyecto

Grupo de Proceso de cierre

Cerrar las adquisiciones

Cerrar el proyecto o fase

Grupo de Proceso de Ejcución

Efectuar adquisiciones

Gestionar las expectativas de los interesados

Distribuir la información

Dirigir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Adquirir el equipo de proyecto

Realizar aseguramiento de la calidad

Dirigir y gestionar la dirección del proyecto

Grupo de Proceso de Planeación

Planificar las adquisiciones

Planificar la respuesta a los riesgos

Realizar análisis cuantitativo de riesgos

Realizar análisis cualitativo de riesgos

Identificar Riesgos

Planificar la gestión de riesgos

Planificar las comunicaciones

Desarrollar el plan de recursos humanos

Planificar la calidad

Determinar el presupuesto

Estimar costos

Desarrollar el cronograma

Estimar la duración de las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Secuenciar las actividades

Definir las actividades

Crear la estructura de desglose del trabajo

Definir el Alcance

Recopilar Requisitos

Plan para la dirección del proyecto

Grupo de Proceso de Iniciación

Identificar a los interesados

Acta de constitución del Proyecto

Interacciones entre los grupos de procesos