¿Cómo desde el Mercadeo y sus variables de Marketing Operativo y Estratégico se puede proyectar la organización de hoy?

Mer av detta

relaciones interespecificas

av Bryan Zambrano

habilidades blandas

av yudy mayerly parra

SERVICIO AL CLIENTE

av jairo peña

la calidad en los servicios

av lesli de la torre

¿Cómo desde el Mercadeo y sus variables de Marketing Operativo y Estratégico se puede proyectar la organización de hoy?

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Marketing Estratégico

Metodología de análisis y conocimiento del mercado

Principales estrategias

De cartera

De posicionamiento

De segmentación

Funcional

De crecimiento

De fidelización de clientes

Medio y largo plazo

Mediante

Implementación de estrategias eficientes

Estudio de la competencia

Satisfacción de necesidades

Detección de oportunidades

Respondiendo al interrogante

Hoy en día aportan a las compañías

Operativamente

Aplicación de acciones digitales

Mejora en los canales de distribución

Mejoras en el servicio pos venta

Lanzamientos o modificaciones de productos

Estratégicamente

Satisfacer las necesidades y demandas detectadas

Lograr los objetivos que la empresa se ha fijado

Ofrecer propuestas de valor a los usuarios

Identificar a tiempo amenazas y oportunidades

El éxito de una buena planeación unifica ambas dimensiones como partes de todo un proceso

Importante:

Para lograr buenos resultados no se debe separar un concepto del otro

En un entorno competitivo se hace necesario

Fortalecer también el ámbito estratégico

Potenciamiento la parte operativa del Marketing

Uso optimo de las herramientas

Objetivos operativos relacionados a la estrategia

Relación coherente de la comunicación

Identificación de los segmentos del mercado

Relación entre ambos conceptos

Poder de decisión para establecerse dentro del mercado

Investigación comercial

Ofrecen ventajas competitivas para la empresa

Imprescindibles en la creación del plan de marketing

Marketing Operativo

Encargado del desarrollo y ejecución de acciones y tácticas

Desafíos

Anticipar costos y definir limites

Tener un equipo de trabajo sólido

Establecer un público objetivo para nuevos productos o servicios

Considerar al cliente como el eje de la organización

Transformación de los objetivos en alcanzables

Enfoque

Visión a corto plazo

Objetivos

Coordinar y evaluar el desempeño

Elaborar de planes de acción

Cumplir los indicadores