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av JOSE MANUEL SANCHEZ RODRIGUEZ för 11 årar sedan

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d0105233 NEG. INT. UNIDADES 3 y 4

Explorar la gestión internacional implica considerar las características únicas de diversos mercados, como la cultura y la religión, que influyen en el comportamiento del consumidor.

d0105233 NEG. INT. UNIDADES 3 y 4

SH

Webgrafia:

http://www.legiscomex.com/BancoConocimiento/C/colimdfi_mes_2008_mult/colimdfi_mes_2008_mult.asp

Globalización de las Actividades de Apoyo

La Integración y el Comercio como Motor de Desarrollo
Identificación de los Principales Pactos Regionales
Conceptualización de los Bloques Comerciales
Interacción Funcional
Aspectos Críticos de la Globalización Técnica
Globalización Técnica
Aspectos Críticos para la Globalización de la Logística
Globalización de la Logística
Aspectos Críticos para la Globalización de la Producción
Globalización de la Producción
Aspectos Críticos para la Globalización de Compras
Estructura

centralización de las negociaciones en un área corporativa

grupo internacional de compras

Proveedores Globales e Internacionales

influencia más intensa en las decisiones de compras

precios más competitivos para el abastecimiento

Compras de Empresas Coligadas

igualdad de condiciones con el proveedor externo más competitivo

Gastos

la globalización de compras produce una reducción en los gastos fijos y variables

Procesos de decisión

Evaluacion tasas de interés y tasas de cambio

comparativo de precios, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega

Criterios para elegir productos y volúmenes

Influencia y participación en el costo total

Materiales críticos para el abastecimiento

materias primas que sean relevantes

Planificación

las negociaciones globales con proveedores se realizan en forma trimestral

Sistema de Informaciones

sistema integrado de informaciones sobre materias primas

Globalización de Compras
ventajas en los precios

formación de consorcios de compras

aumento en el poder de negociación de la empresa

negociaciones conjuntas de insumes y productos

Matriz de Globalización

Organización
actividades de apoyo
sistemas de información, estructura, procesos de gestión, recursos humanos y cultura organizativa
Actividades de Apoyo
Técnica

especificaciones de insumos y productos, actualización de procesos productivos

Logística

movimientos de materias primas, almacenamiento y distribución física de productos al mercado

Producción

transformacion insumes en productos finales

Compras

materias primas para la fabricación de los productos

costos, calidad y disponibilidad física de materiales

Negocio
"Pensar globalmente y actuar localmente"
producto, precio, distribución y comunicación
decisiones estratégicas para asegurar la continuidad de la empresa
flujo de productos y servicios al mercado consumidor

Perspectiva de gestión internacional

Características de los Mercados
desarrollaro de nuevo producto para mercados especificos

adaptarse a un mercado con características muy diferentes

Subtopic

la importancia de la cultura y de la religión en el comportamiento de los consumidores

productos con precios y calidad competitivos
Tecnologia actualizada
mercado global

Comercio diverso

homogeneización cultural

Productos globales

integración económica internacional

Características de las Organizaciones Multinacionales
Organizacion para atender las demandas estratégicas

Multinacional descentralizada

Adaptabilidad local

Multinacional centralizada

Economias de escala

decisiones estratégicas tomadas en la oficina central y las sucursales
sucursales con gran autonomía en las decisiones estratégicas
el desarrollo de productos
1970 empresa multinacional dependía adaptabilidad y economia escala y sinergias

Economía Brasileña

Caso Hypercom cuenta con 90% de la participación del parque de POS en el país,
Cambios con la consolidación del Mercosur, con la adhesión de Chile y Bolivia
creció 2,5 veces entre 1993 y 1995
1994 reduce drásticamente la inflación
1990 aceleración en los programas de mejora de productividad y calidad
Crítico aumento de las tasas de intereses internacionales
déficits crecientes en la balanza de pagos hasta 1981
En los 80`s sufre por el modelo de sustitucion
la mayor de América latina
"milagro brasileño"

parque industrial nacional

Concepto de la Globalización

concertación de acuerdos e instituciones bilaterales y multilaterales
UNCTAD, GATT, OMC, Unión Europea, Pacto Andino, TLC, G3, Mercado Común del Cono Sur, ALADI
economías de escala y sinergias en operaciones internacionales
ventajas competitivas ylas comparativas
integración y expansión de sus actividades internacionales
competición internacional
posibilidad real de producir, vender, comprar e invertir en cualquier parte del mundo

Estructura de Modos de Transporte

Regulaciones Internacionales
Condición, embalaje y marcado

Tarifas de flete

Documento de transporte multimodal (dtm)

Intereses por demora en la entrega
Pago de los Gastos
Unidad monetaria, tasa de cambio o aceptación de monedas extranjeras

Contrato de transporte, condiciones, redacción y formato de la carta de porte ferroviario CIM

Tratados multilaterales y Convenios

modos de transporte para paises de la ONU

COTIF

UNCTAD

OACI

UNCTAD y la OMI

Transporte terrestre

CESAP, CEPALC, CEA, CESAO y CEPE

58 tratados multilaterales

Contratos y Documentos
Facturas y certificados

Documento de Transporte Multimodal (DTM)

Carta de Porte Aéreo (AIR WA FB/LL-AWB)

Conocimiento de Embarque (B/L)

Según el tipo de servicio marítimo

Según la consolidación de la carga

Según las rutas establecidas

Según las reservas que contenga

Según la forma de recibo de la carga (mercancía)

Según el titular del documento

Cartas de porte

Carta de porte carretero internacional

Carta de porte ferroviario internacional

Declaracion aduanas y carnets

Certificado de Seguro y sanidad

Certificado de Origen

Factura Consular

Factura Comercial

Contrato de Transporte Multimodal
Contrato de Transporte Aéreo
Contrato de Transporte Marítimo

Contrato de Fletamento (COA)

Contrato de transporte

Contrato de Transporte Terrestre

Carretero

Ferroviario

Contrato de Transporte

Estrategia de Globalización de Empresa

Producto global
producto glocal

Competitividad

aprovechar economías de escala
importancia de conocer el mercado y proyectar productos
no existe una solución única

No existe tampoco una solución única que pueda ser válida para distintas empresas de un mismo sector

Organizaciones transnacionales
.Desarrollo y difusión del conocimiento.
•Papel de las subsidiarias en el exterior.
•Configuración de la estructura
Adaptacion a las necesidades de los mercados locales
autonomía de sus sucursales internacionales
El Conflicto Global Versus Local
Es factor limitador para la creación de una organización
Intrínseco a las organizaciones políticas, sociales y culturales
Factor Crítico para la Globalización
Demandas estratégicas de adaptabilidad y de economías de escala
equilibrio dinámico entre uniformidad y diversidad
Ventajas Competitivas
ventaja competitiva de largo plazo

No pueden ser reproducidas de manera genérica, aun por empresas competidoras

ventaja competitiva de corto plazo

No son eficientes

competitividad global
Alianzas estratégicas internacionales

clientes globales y con competidores internacionales

asociaciones formales o informales con proveedores de productos tecnológicamente diferenciados

Integración de las actividades internacionales

alcanzar economías de escala y sinergias en producción, compras, marketing, finanzas e Investigación y Desarrollo.

Perspectiva de Gestión Local

competición por los mercados nacionales
Objeto de diversificar

"desmontaje" de las grandes empresas

reingeniería

la reducción de stocks y la mejora en la calidad

racionalización y la simplificación de los procesos internos

reducir riesgos de pérdida de rentabilidad

Diversificacon por verticalización

producir, total o parcialmente, los componentes o ítems intermediarios

Crecimientoexportaciones de los países de Extremo Oriente aa Europa y EEUU

reducciones en sus ganancias y en su participación de mercado: FORD y GM

Afecto sector automoviles

Cambios en ámbito empresarial

Megatendencias de la Globalización

Economía
integración de la economía mundial

Dificil supervivencia en una economía globalizada

Soluciones innovadoras

aumento del comercio internacional de productos

menores precios y mejor calidad

caída de las barreras aduaneras
formación de bloques económicos regionales
Finanzas
Los capitales internacionales fluyen con velocidad entre países y mercados
Alto nivel integración mundial
Telemática
Nuevas tecnologías

Mejora gestión de los negocios internacionales

coordinación y control de las operaciones internacionales y agilizando la toma de decisiones.

amplia las posibilidades de planificación

Disminuye el tiempo de maduración de las negociaciones,

costos relativamente bajos

intercambio de informaciones con rapidez y precisión

fax, la telefonía celular, la videoconferencia, el modem, etc

comunicaciones vía satélite

Incoterms

EXW, DDU, FAS, FOB, CFR, CIF, DES, DEQ, DAF, DDP, FOA, FRC, DCP y CIP
obligación de todo transporte posterior que sea necesario realizar de esos bienes, el riesgo que de él se derive y su costo
operación de transporte de mercancías
CCI formuló 14 INCOTERMS

Reconocimiento de la Carga a Trasladar

Redes mundiales de transporte
Transporte multimodal

Rutas maritimas Nuevas

Rutas maritimas

Preparación para el Transporte
Contenedorízación

Ventajas e Inconvenientes

Desequilibrio en el comercio contenedorizado

Alto Costo

Agilizar la manipulación

Facilitar el apilamiento

Funciones

Sirven como embalaje

Unidad de carga para el transporte combinado

Paleta

Ventajas

Agilizacion y productividad, facil fabricacion

Uso múltiple, Baja inversión, calidad del transporte

durables

utilización de maquinaria

manipularlas de forma manual

Resistencia al maltrato y a daños accidentales

Materiales Peligrosos

Paletización

Unitarización

Símbolos Pictóricos ISO
Marcado

Tipo de marcas

Características

Valor de la Carga

Modos de transporte

Materias primas

Bienes valiosos

Bienes de consumo

Artículos semimanufacturados

Bienes de capital

Tipos de Carga
Embalaje

Objetivos del Embalaje

Riesgos

Cadena de Distribución Física Internacional (DFI)

Embarques internacionales

Definición y Clasificación de Productos
riesgo

Toxicidad..determina tarifas maritimas

tipo

Tamaños, determinan tarifas aereas

Recomendaciones de las Naciones Unidas
Modos de Transporte

Transporte marítimo

"Código marítimo internacional sobre mercancías peligrosas"

Transporte aéreo

"Instrucciones técnicas sobre transporte apropiado de productos peligrosos por vía aérea"

Transporte carretero

"Acuerdo europeo sobre transporte internacional de productos peligrosos por carretera"

Transporte ferroviario

"Normas internacionales sobre transporte de productos peligrosos por vía férrea"

Movimiento en el Vehículo de Transporte
Efectos mecánicos

Almacenamiento y Bodegaje

Normas para su transporte

Normas de embalaje, marcado y documentación especial requeridos

Carga peligrosa

Productos peligrosos

Desplazamiento

Gravedad (g) de la aceleración para cada modo de transporte

Vibración

Características del vehículo y las condiciones de rieles y carreteras

Naturaleza de la Carga
Cargue y Descargue

Rango de pesos de la carga

Vagón o camión u otro

Carga Frágil

Embalaje especial

La espuma de poliuretano

Derivados del plástico

Cuidados de manipulacion

Productos rompibles

Carga Perecedera

Avances

Los cambios en los patrones y hábitos de consumo en los países desarrollados

La tecnología en el campo de la refrigeración ha avanzado

Requieren preservacion

Alimenticios

Características de la Carga
General

Unitarizada

Cajas, paquetes, otros elementos desunidos

Artículos individuales

Suelta convencional (no unitarizada)

A granel

ventajas

almacenamiento

administración y manejo

seguridad de la carga

líquido y sólido o seco