Dirección, planificación y organización de talento humano

Mer av detta

Precursores de Trabajo Social de Grupos

av Anabel Batres

cuatro etapas en el desarrollo de la psicología de la educación: las raíces, el comienzo, la constitución formal y la consolidación.

av JOHANA CAMILA MIRANDA CEBALLOS

CONCEPTO DEL SER SOCIAL Y DEL SER INDIVIDUAL

av ESTHER ASENCIO VILLARREAL

AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

av Pero Gruyo

Dirección, planificación y organización de talento humano

Politica general del Talento Humano

Establece las directrices definiendo los limites en que puede trabajar la organización

se establece criterios orientados a la acción, sirve para promover los valores y el fin de la organización

Análisis y diseños del cargo

Esta encaminada a lograr los objetivos, que se desarrolla entre el individuo resultado y estructura

define el fin del cargo a desarrollar y ayuda a registrar el fin del puesto

se compone

Diseño

Se hace definición del perfil para cumplir funciones

Analisis

se describe las funciones, actividades y responsabilidades

Planeacion estrategica del talento humano

Ayuda a definir que tipos de recursos necesita la organización también a identificar las debilidades de la empresa y las amenazas que se puedan presentar en el proceso

Dando como resultado la planificación de un modelo de acuerdo a las necesidades de la organización

Los principios basicos del direccionamiento de personas

Gestion de intangibles

La dificultad de gestionar el rendimiento

Naturaleza multidisciplinar

Apertura mental

Direccion de personas sistemicas

El puzle dela dirección de personas

complejidad y subjetividad de la persona

Expectativas y equidad

Humanos ante todo humanos

Las cinco fases en la evolución de la dirección de personas

fase 5

La dirección de personas basadas en el talento

En esta fase se da valor a la persona generando importancia en el talento dando como resultado empleados satisfechos y productivos.

Fase 4

La estrategia en la dirección de personas

Supone una mayor flexibilidad organizada con el entorno, permitiendo adecuar mejor los recursos internos con las necesidades externas. El liderazgo es claramente participativo aunque se puede ver casos donde se valora mas el poder en la organización que el talento.

Fase 3

Las practicas de alto rendimiento

La empresa se concientiza y va mas allá de la selección y la formación .comienza a retribuir mas al empleado donde no da solo dinero sino también beneficios directos como seguro medico y medidas de igualdad

Fase 2

Las personas se desarrollan en las personas

Se supera la fase 1. Se analiza que es mejor tener personal especializado. surgen dos practicas básicas la selección y formación. contemplan al ser humano como algo mas allá de una maquina o un numero dentro de la organización

Fase 1

Las personas como un numero

Las personas son visualizadas como una extensión de la maquina en donde los empresarios se preocupan por la mayor productividad

Los mal llamados Recursos Humanos (RRHH)

Plantea que los recursos pueden ser fisicos, intangibles, capital humano y capital organizacional

El hombre es considerado como pieza clave en la organización como un ser competitivo y estratégico

se realiza un cambio de RRHH a DPT dandole un visión mas sana y ética para las personas

Gary Becker

Ayuda a el análisis de el comportamiento humano fuera del mercado

Theodore Schultz

Contribuye a la mejora y el aumento de la capacidad humana por medio de 5 factores fundamentales

Los equipos y servicio de salud

La educación formal

La emigración de individuos para adaptarse a las oportunidades laborales

Los programas de estudio para adultos

La formación en el puesto de trabajo

Evolución en la dirección de personas

se inicia viendo a el hombre como un ser pensante, organizado y creativo. Se analiza como un sistema de relación humana

Frederick Winston Taylor

Aplico el metodo cientifico para resolver problemas para conseguir una elevada eficiencia industrial

Basada en la medición y observación y fundamentada en 3 elementos principales

introducción de incentivos para la realización de el trabajo

incorporación de un especialista en el análisis de las condiciones de el obrero

La utilizacion de estudios metodos y tiempos