Funções gerenciais
Competitividade
Decisão gerencial
modelo
administrativo
Informações
ambíguas
Informações que podem ser interpretadas de várias formas, normalmente conflitantes entre si.
Incerteza
Imprevisibilidade.
Risco
Grau de probabilidade de ocorrência dos possíveis resultados de dada linha de ação.
Racionalidade
limitada
Limitações cognitivas que restringem a capacidade de interpretar, processar e atuar sobre as informações
tomada de decisão que explica por que a tomada de decisão é,por natureza, incerta e arriscada,
Liderança
Motivar, coordenar e estimular indivíduos e grupos a trabalharem juntos para atingir os objetivos da organização.
Organização
Estabelecer relações de autoridade e tarefa que permitam às pessoas trabalharem em conjunto para atingir os objetivos da organização
Controle
Estabelecer sistemas de medição e monitoramento precisos para avaliar em que medida a organização atingiu seus objetivos.
Planejamento
Escolha dos objetivos da organização e de linhas de ação apropriadas para atingir esses objetivos da melhor maneira possível.