caracteristica
Determina bien todos los competidores reales y potenciales.
La utilización de software y técnicas de "simulación de escenarios" ayuda a prever las posibles variaciones y corregidas con más facilidad.
La planeación estratégica incluye periodos de revisión del plan.
ventajas
La planificacion facilita la posterior toma de decisiones.
Examinar analiza y discute sobre las diferentes alternativas posibles.
Establecer la dirección que deben seguir la empresa y sus unidades de negocio.
supone mayores beneficios y menores riesgos.
Desventajas
Fluctuaciones, inflación, crisis monetarias, ete.
No determina con precisión quiénes son "todos" los competidores reales y potenciales
Omite objetivos mensurables.
Dedica mucho tiempo a la descripción de la empresa en vez de analizar el mercado la competencia o la posición competitiva.
REINGENIERÍA
Lo primero qué debe hacer una compañía y luego debe hacerla.
Ventajas
la responsabilidad conjunta del rendimiento del proceso total, no solo de una pequeña parte de el.
decisiones y cuestiones inter-departamentales que antes requerian juntas de gerentes y gerentes de gerentes
la educacion continua pasa a ser una norma de un empresa rediseñadas.
al transformar los procesos la ingenieria libera tiempos a los gerentes para que estos ayuden a los empleados a realizar un trabajo mas valioso y exigente.
Conlleva una inportante cambio en la cultura de la organizacion
Características principales
El trabajo se realiza en el sitio razonable
consiste
integrar partes relacionadas entre sí de trabajo y que realizan unidades independientes.
Los trabajos tienen múltiples versiones
se conoce
el fin de la estandarización.
Significa
tienen que incorporar procedimientos especiales y excepciones
terminar con los tradicionales procesos únicos
Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural
se puede
Reduce el tiempo que transcurre entre los primeros pasos y los últimos pasos de un proceso.
Rediseñar el trabajo en función de lo que realmente es necesario hacerse antes o después.
Explotar la ejecución simultánea de tareas
Los trabajadores toman decisiones
implica
Comprimir verticalmente la organización
Los beneficios de los procesos integrados eliminan pases laterales
significa
reducen costos indirectos de administración
demoras y repeticiones
acabar con errores
determina
PLANEACION ESTRATEGICA
CONSISTE
la planificación estrateg¡ca es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio y sus objetivos a largo plazo
herramientas estrategicas de la empresa
