herramientas estrategicas de la empresa

Honelako gehiago

Sumerios

by Andy Galicia

categorias sociales

by ANGEL RAMIREZ

CLASIFICACION DE LA QUIMICA

by Karen Moya

Mapa conceptual Alfiz Irene, Proyecto Educativo Institucional

by Valentina Hernandez Guevara

caracteristica

Determina bien todos los competidores reales y potenciales.

La utilización de software y técnicas de "simulación de escenarios" ayuda a prever las posibles variaciones y corregidas con más facilidad.

La planeación estratégica incluye periodos de revisión del plan.

ventajas

La planificacion facilita la posterior toma de decisiones.

Examinar analiza y discute sobre las diferentes alternativas posibles.

Establecer la dirección que deben seguir la empresa y sus unidades de negocio.

supone mayores beneficios y menores riesgos.

Desventajas

Fluctuaciones, inflación, crisis monetarias, ete.

No determina con precisión quiénes son "todos" los competidores reales y potenciales

Omite objetivos mensurables.

Dedica mucho tiempo a la descripción de la empresa en vez de analizar el mercado la competencia o la posición competitiva.

REINGENIERÍA

Lo primero qué debe hacer una compañía y luego debe hacerla.

Ventajas

la responsabilidad conjunta del rendimiento del proceso total, no solo de una pequeña parte de el.

decisiones y cuestiones inter-departamentales que antes requerian juntas de gerentes y gerentes de gerentes

la educacion continua pasa a ser una norma de un empresa rediseñadas.

al transformar los procesos la ingenieria libera tiempos a los gerentes para que estos ayuden a los empleados a realizar un trabajo mas valioso y exigente.

Conlleva una inportante cambio en la cultura de la organizacion

Características principales

El trabajo se realiza en el sitio razonable

consiste

integrar partes relacionadas entre sí de trabajo y que realizan unidades independientes.

Los trabajos tienen múltiples versiones

se conoce

el fin de la estandarización.

Significa

tienen que incorporar procedimientos especiales y excepciones

terminar con los tradicionales procesos únicos

Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural

se puede

Reduce el tiempo que transcurre entre los primeros pasos y los últimos pasos de un proceso.

Rediseñar el trabajo en función de lo que realmente es necesario hacerse antes o después.

Explotar la ejecución simultánea de tareas

Los trabajadores toman decisiones

implica

Comprimir verticalmente la organización

Los beneficios de los procesos integrados eliminan pases laterales

significa

reducen costos indirectos de administración

demoras y repeticiones

acabar con errores

determina

PLANEACION ESTRATEGICA

CONSISTE

la planificación estrateg¡ca es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio y sus objetivos a largo plazo

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