La culture d’entreprise exemplifiée
Comment qualifier une culture organisationnelle ? (Selon Goffee et Jones, une culture est une communauté faite de socialité et de solidarité)
Culture communautaire
Repose sur la personnalité des dirigeants
Nombreuse fêtes et événements
Forte identité d'entreprise
Fort sentiment d'appartenance
Culture fragmentée
peu d'amitié entre les salariés
Absence de consensus
Faible sentiment d'appartenance
Culture mercenaire
intolérance pour la faible performance
préférence du travaille par rapport a la vie personnel
capacité a mobiliser les énergies
communication traitant du travaille
Culture de réseau
Sympathie entre les employés
Rituel visible par les observateurs extérieurs
Sur quels élément repose une culture d'entreprise ?
Les tabous
Sujet secondaire
Les interdis, les craintes envers l'avenir de l'entreprise
Les valeurs
Pour Maurice Thévenet, les valeurs découlent d'expriences vécues. Il distingue 3 types de valeurs.
Des valeurs opérationnelles
Des valeurs apparentes
Des valeurs déclarées
La tradition
Comme Apple qui encore aujourd'hui représente une image forte de Steeve Job, une histoire qui ne sera jamais oublié
créateur de l'entreprise, le fondateur, les héros
L'histoire de l'entreprise
Les rites
Comme les marque de luxe qui développe des rites propre a elle même
Selon Nadine Lemaitre, l’entreprise dispose d’une diversité de rites pour promouvoir et réitérer son modèle culturel. Elle en distingue 2 types.
Les rites différenciateurs
Les rites intégrateurs
Les normes sociales et de sociabilité
Comme Michel Augustin qui développe une culture fun, a travers des salariés qui inspire a la bonne humeur dans l'entreprise
manière d'être, de penser, de se comporter propre a un groupe social.
Le métier
information relative au métier de l'entreprise
Les symboles
Comme par exemple coca cola qui développe une culture forte autour de son logo, son histoire, sa couleur
ambiance, environnement
Le logo
Le mobilier
tenu vestimentaire, codes
Comment se forme une culture d'entreprise ?
Philippe d’Iribarne a introduit l’idée d’une culture nationale qui influe sur les entreprises d’un pays. Elle peut être décrite par 4 paramètres.
Masculinité contre féminité
Fort ou faible contrôle de l’incertitude
Grande ou faible distance hiérarchique
Individualisme ou collectivisme
Sources
Les événements vécus par l'entreprise et ayant marqué son histoire
La culture professionnelle des salariés
La personnalité des fondateurs
La culture nationale et la culture régionale
Finalités
Améliorer la communication entre les membres des visions différentes
Assurer la cohérence et la suivie du groupe
Comment se transmet la culture d'entreprise ?
Comme dans les entreprise familliale, dans lequels la culture d'entreprise ce transmet de génération en génération a travers les différents éléments
La culture d'entreprise peut se transmettre de deux manières principales.
La culture dite "par rapport au salariés"
La culture dite "prescrite"
