La organizacion

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Premisas de Diseño

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av Isabela Mejia

humanos

Metas y objetivos

Sistemas

La organizacion

La informacion en los sitemas

Subtopic

Los sitemas y los procesos

Etapas del proceso de decision

eleccion de la mejor alternativa

establecimiento de posibles alternativas de solucion

Definicion del problema

conceptos

indicador

miden

objetivamente

conjunto

datos

un dato

proyecto

actividades

encaminadas

objetivos

bien definidos

final

principio

suma de tareas

procedimiento

se expresan

documentos

actividad

forma especifica

sistema

recursos

procedimientos

organizativa

subproceso

SU identificacion es clave

aislar problenas

proceso clave

Son criticos

exito del negocio

Inciden

Objetivos estrategicos

proceso

Transforma

elementos

salidas

entrada

La organizacion desde el punto de vista de sistemas

caracterisiticas

complejo

a medida que crece

crecimiento

retroalimentacion

informatica

tecnologia

cibernetica

aplicacion

enfoque sistemico

FUndamentos organizacionales

Cultura organizacional

COnjunto

verdades, comportamientos, presunciones, valores y normas

Diseño de la organizacion

Pasos basicos para la organizacion

Coordinacion

consiste

integrar

departamentos independientes

conseguir

metas

Distribucion de la autoridad y la responsabilidad

tipos

descentralizada

centralizada

crear

jerarquerizar

cadena de mando

Departamentalizacion

resultado de

decisiones gerentes

actividades laborales

seleccionan en grupos parecidos

Division del trabajo antecedente y especializacion

especializacion

Beneficios

se consiguen

facilitar

reemplazo de los trabajadores

reducir

periodos de aprendizaje

produccion

surge

de la division

organos

tareas especificas

funcion

trabajo

Division

repartir trabajo

asignar tares y operaciones

diferentes niveles

producir modelo de la organizacion

NIveles de administracion

COntrol operacional

supervisan

detalles

organizacion

Planeacion y control administrativo

decisiones

planeacion y control

corto plazo

Administracion estrategica

Decisiones

Largo plazo

mediano plazo

fuera de la organizacion, hacia el futuro