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av LUZDARY GUTIERREZ VALCARCEL för 3 årar sedan

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LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA: EL ANÁLISIS

Planeación, Estrategia, Competitividad, Innovación, Análisis, Productividad La planeación estratégica es fundamental para que las organizaciones puedan anticiparse a situaciones que puedan afectar su rendimiento.

LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA: EL ANÁLISIS

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LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA: EL ANÁLISIS

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

LA CADENA DE VALOR

SERVICIO
MERCADO Y VENTAS
LOGISTICA EXTERNA
OPERACIONES
LOGISTICA INTERNA

LA CONDICIÓN DE LOS FACTORES

Estos factores especializados implican una fuerte y constante inversión ya que son más difíciles de copiar.

INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO

Facilitan la innovación y el mejoramiento continuo

CONDICIONES DE LA DEMANDA

Si los clientes en una economía son muy exigentes, la presión que se pone sobre las empresas será mayor y las obligará a mejorar constantemente su competitividad

LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LA RIVALIDAD ENTRE ORGANIZACIONES

La competencia directa impulsa a las organizaciones a trabajar para aumentar en productividad e innovación.

CLÚSTERES

Aumentar la productividad de las compañías en el clúster.
Conducir a la innovación en el campo de dicha actividad.

Estimular nuevos negocios en ese campo.

REDES O CONGLOMERADOS

Se le puede defi nir como conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a través de una relación permanente con características determinadas en la tecnología que aplican y en la estructura social y económica en la que se insertan.

CADENAS PRODUCTIVAS

Se refiere a todas las etapas comprendidas en a elaboración, distribución,y comercialización de un servicio hasta su consumo final

ECOSISTEMAS DE NEGOCIO

Mercado
Competidores
Recursos
Sociedad

OBJETIVOS

De tipo:
Estratégico
Financiero
Largo plazo
Mediano
Corto

Es el proceso mediante el cual se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar directamente la empresa ya sea de manera positiva o negativa.

VISIÓN

Dirección a largo plazo

MISIÓN

Nivel Operacional
Nivel Administrativo
Nivel Directivo

Revisión del ambiente

Plan de Negocios
Alternativas
Factibilidad de ideas

Propuestas de acciones

EXTERNO
Análisis de las cinco Fuerzas de "Porter"

Poder de negociación de los compradores o clientes

Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Amenaza de productos sustitutos

Rivalidad entre los competidores

INTERNO
Evaluación de fuerzas y debilidades
Análisis de cadena de valor
Análisis Financiero