LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA: EL ANÁLISIS

Più simili a questo

Tipos de variables

da Kevin Alexis García Contreras

Codigo HTML

da crome predeterminado

Actividad De Mapa Mental Bogar Jaziel Garcia Vazquez 3.A. Programacion

da Garcia Vázquez Bogar Jaziel

HTML/CSS,JAVASCRIPT yBOOTSTRAP

da Alex Rodrigues

Subtopic

Topic flotante

LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA: EL ANÁLISIS

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

LA CADENA DE VALOR

SERVICIO

MERCADO Y VENTAS

LOGISTICA EXTERNA

OPERACIONES

LOGISTICA INTERNA

LA CONDICIÓN DE LOS FACTORES

Estos factores especializados implican una fuerte y constante inversión ya que son más difíciles de copiar.

INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO

Facilitan la innovación y el mejoramiento continuo

CONDICIONES DE LA DEMANDA

Si los clientes en una economía son muy exigentes, la presión que se pone sobre las empresas será mayor y las obligará a mejorar constantemente su competitividad

LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LA RIVALIDAD ENTRE ORGANIZACIONES

La competencia directa impulsa a las organizaciones a trabajar para aumentar en productividad e innovación.

CLÚSTERES

Aumentar la productividad de las compañías en el clúster.

Conducir a la innovación en el campo de dicha actividad.

Estimular nuevos negocios en ese campo.

REDES O CONGLOMERADOS

Se le puede defi nir como conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a través de una relación permanente con características determinadas en la tecnología que aplican y en la estructura social y económica en la que se insertan.

CADENAS PRODUCTIVAS

Se refiere a todas las etapas comprendidas en a elaboración, distribución,y comercialización de un servicio hasta su consumo final

ECOSISTEMAS DE NEGOCIO

Mercado

Competidores

Recursos

Sociedad

OBJETIVOS

De tipo:

Estratégico

Financiero

Largo plazo

Mediano

Corto

Es el proceso mediante el cual se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar directamente la empresa ya sea de manera positiva o negativa.

VISIÓN

Dirección a largo plazo

MISIÓN

Nivel Operacional

Nivel Administrativo

Nivel Directivo

Revisión del ambiente

Plan de Negocios

Alternativas

Factibilidad de ideas

Propuestas de acciones

EXTERNO

Análisis de las cinco Fuerzas de "Porter"

Poder de negociación de los compradores o clientes

Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Amenaza de productos sustitutos

Rivalidad entre los competidores

INTERNO

Evaluación de fuerzas y debilidades

Análisis de cadena de valor

Análisis Financiero