LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

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ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE LA CONTADURÍA PÚBLICA

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COMPONENTES DE UN PROGRAMA DE SALUD

av Nallely Guajardo

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TORNEOS INTRA-GRUPO

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LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

3.DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Planificación de la evolución de la masa salarial

VARIACIONES ECONOMICAS

Incrementos en cargas sociales

Incrementos en primas/incentivos

Incrementos en niveles salariales de retribución base.

Conjunto de remuneraciones y cargas sociales que soporta la empresa en un periodo de tiempo

VARIACION ANTIGUEDAD

VARIACIÓN ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA

VARIACION DURACION DEL EMPLEO

VARIACION EN NUMERO DE PERSONAS

VARIACIONES DE MASA SALARIAL

En los calculosa de masa salarial tener en cuenta

Efectos evolucion demografica

Incrementos en el año

Variaciones en nivel salarial

Determinación de las disponibilidades de Recursos Humanos

Disponibilidad que la empresa tendrá en los siguientes años

Como?

Herramienta Usada

Herramienta para evaluar la evolución de la plantilla de organización

MATRIZ DE MARKOV

Da una visión global de entradas y salidas y los indices de supervivencia que detallan los movimientos , teniendo en consideración la antigüedad de la empresa.

E:ENTRADAS S:SALIDA

Em: Empleados medios del periodo

R2: S/Em

R1 (E+S)/2/Em

Recursos humanos debe conocer

Las demandas que realiza la competencia

Composición cualitativa del mercado trabajado

Conociendo el mercado de trabajo.

Determinación de las necesidades de Recursos Humanos

Por medio

Herramientas cualitativas

Hace referencia a las estimaciones de la dirección de la empresa

La previsión de las necesidades y la disponibilidad de los recursos humanos

IMPLICA IDENTIFICAR

Disponibilidad u oferta de recursos humanos

Necesidades o demanda de recursos humanos en la empresa

2.PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEPORTIVA

Busca provocar un realineamiento de toda la organización en torno a una Misión y unos objetivos comunes.

Ayuda en la toma de decisiones asignación eficiente de recursos; anticipación a los cambios; comunicación entre unidades y colectivos; dinamización de sistemas de gestión; y fomento de un proceso de aprendizaje y desarrollo organizativo.

3) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE RECLUTAMIENTO

2) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA FORMACIÓN Y CARRERAS

1) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS

Objetivo de marcar distintas acciones que se van a desarrollar,evaluando la capacidad de aquellas acciones que conllevan a los objetivos propuestos.

Establecer un plan en un área como RECURSOS HUMANOS

La planificación en general contribuye a la reducción de costos de la empresa.

Necesita y requiere los efectos de las decisiones se ven reflejados en las áreas funcionales de la empresa.

ESTRATEGIAS EN EL ÁMBITO DE RETRIBUCIÓN

Que estrategias retributiva seguir? Que diseño retributivo hacer? Que niveles retributivos se ofrece?

ESTRATEGIAS DE EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS

Los procesos de evaluación pueden ser orientados a:

Los resultados

Tipo de Resultado a Evaluar

Los comportamientos

ESTRATEGIAS EN RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS VINCULADAS A A FORMACION QUE LA ORGANIZACION DEBE DAR A SU EMPLEADOS

Formación Polivalente

Formación Especializada

La decisión la cual adoptar y en donde aplicarla depende de la estrategia de la empresa.

1.PROCESO ESTRATÉGICO

DEFINICIÓN ESTRATÉGICA

Mantener un sistema de control y vigilancia del funcionamiento con multitud de recursos humanos actualizando su información, pero que no es utilizado para tomar decisiones estratégicas, simplemente no cumple su objetivo.

Valores: es lo que la organización considera como los atributos compartidos y a compartir por todos sus integrantes,

Visión: define adónde se quiere llegar y qué queremos llegar a ser.

Misión: implica definir la razón de ser de la organización.

Las estrategias son decisiones que definen la visión de la empresa fijando el objetivo a alcanzar y la manera de como se va lograr.

ANALISIS INTERNO

El conocimiento del capital humano estratégico a disposición.El capital humano es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona.

Estrategias vinculadas con la incorporacion de efectivo

Las elecciones de una empresa

ANALISIS EXTERNO

La indicación de los objetivos y la táctica debe concentrarse en los factores que afectan las estrategias,la toma de decisiones y el rendimiento empresarial