av Katherine Cifuentes för 11 årar sedan
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Alcanzar un beneficio globla
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Refleja un flujo contínuo de los procesos
*No actua independietemente de los procesos
En el 2000, seguridad tanto en la cadena de abastecimiento como la de información
En los años 90 Disminución en ciclos de producción, segmentación de mercados y variedad de opciones, servicio al cliente, globalización de los mercados, incremento de competividad y presión por márgenes de calidad
En los años 80 Liberación del transporte, intercambio de información a través de la micro computadora, revolución de la tecnología y comunicaciones, códigos de barra
1971 - 1979 Mejora el transporte y el almacenamiento, preocupación por el impacto ambiental, desarrollo logístico a través de la computadora
1966 - 1970 Administración de materiales, sistemas de medición para optimizar
FACES DEL LJIT
Análisis de costos / beneficios
*El personal debe comprender el JIT, por lo tanto debe estar educado en este concepto
EL KANBAN
Considerado un sub sistema del JIT, controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en cantidad y tiempo
Desarrollo del JIT: Sistema japóns el cual sirve para organizar la producción
Ayuda a identificar fácilmente los cuellos de botella
Reduce los nivelles de existencia al igual que los plazos de fabricación
Que no exceda las necesidades inmediatas
MODELO PUL: HALAR AL CLIENTE
1956 - 1965 Análisis de costos, sistema logístico, servicio hacia el consumidor, canles de distribución
Años 50, mucha demanda y poca oferta
Nace el JIT, Sistema de producción Toyota
Lean Manufacturing
Relación a largo plazo con los proveedores
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Intervienen los costos directos e indirectos, los cuales ayudan a evaluar los tiempos en cada proceso y califica la calidad del servicio