av RONALD RAMIRO HILARIO ORIHUELA för 2 årar sedan
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Lider como Coach
Potencial al Lider
para Agile Coach
Con buenas Practicas
A la Gerencia
A la Administración
Mejorarlo todo
Desarrollar Competencias
Alinear las restricciones
Empoderar a los equipos
Energizar a las personas
una nueva Forma de trabajo
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Con los lideres
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Administrativos
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De la organización
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Ofrecer lo que en verdad requieren
Mejor sintonia con el Mercado
Para tomar desiciones
Considerar los datos
Experimentación
Genera Insights
Busca satisfacer al cliente
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Servicios
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Loop continuo
Es más flexible
Sucede de manera circular
Mayor despericio
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Un bien
Un Servicio
Que nadie necesita
Principios
Compromiso con el ecosistema
Otros Participantes de la Cadena
Proveedores
Compromiso con las 5S
Shitzeku - Disciplina
Seiketsu - Estandarización
Seiso - Limpieza
Seiton - Orden
Seiri - Selección
Flujo rapido de trabajo
Eliminar la ineficiencia
Eliminar el desperdicio
Respeto a las personas
Fomentar la cooperación
Confianza
Respeto
Creación de un Ambiente que empodere
Reducir actividades redundantes
Reducir los gastos
Reducir el uso de Recursos
Humanos
Materiales
Inspirado
Eliminación de los desperdicios
En la efientización
Sistema de manufactura Toyota
Comparte la histoira
Inspirar a los demas
Crear historias de Interes
Testear para aprender
Opinión de todos
Diseñadores
Usuarios
Re-experimentar con productos nuevos
Reunir comentarios
Tangibiliza las ideas
Construir para pensar
Mejorar la idea construyendo
Fallas
Debilidades
Concretar pensamientos
Construcción de prototipos
Disminuir riesgos
Evidenciar riesgos
Para agilizar la innovación
Generar Ideas
Brainstorming tecnica por excelencia
Una idea traer a otras
Se busca
Apertura
Flexibilidad
Todas las ideas son validas
Ideas innovadoras
Pensar en soluciones
Busca inspiración
Descubre lo que realmente
Adolece a los usuarios
Necesitan las personas
Requieren las personas
Inspira nuevos pensamientos
Define una pregunta
Encontrar preguntas correctas
observar los problemas
No desde afuera
Desde adentro
Identificar pregunta clave
Creador
Tim Brown
Nace de la empatía
Sumergiendose
Sentidos del usuario
Necesidades del usuario
En la experiencia del usuario
Interactuando
Observando
Responde a los dolores
De personas
De Clientes
Enfoque centrado en el ser humando
Punto las necesidades del ser humano
Intregra necesidad
Stakeholders
Clientes Externos
Clientes Internos
De la Personas
Se nutre de
Viabilidad econpomica
Herramietas
Tecnología
Herramienta creativa
Mejorar procesos
Modificar productos y servicios
Crear nuevos productos y servicios
Para solucionar problemas
Los equipos deben tener
Sinergia
Armonia
Dos desarrolladores por fase
Resultados veloces y positivos
Testeo
Codificación
Diseño
Administración
Constantemente se mide el trabajo
Reuniones diarias
Fijar el Ritmo sostenible
Espacio de trabajo abierto
Planeamiento
Describe problemas a resolver
Se Crean historias de usuario
XP enfatiza
Innovación en la Programación
Codigo Robusto
Practicas Tecnicas
Framework menos aprovechado en el mundo
Inicia con 4 valores
Valentía
Retroalimentación
Simplicidad
Presenta
Orientado a las personas
Un enfoque adaptativo
Xp es un marco de trabajo
Habilidades Necesarias
Colaboración Interpersonal
Comunicación
Reingeniería de procesos
programación
Testeo en el Caos
Incentivar a la organización
Comunicación - Coodinación
Metas establecidas
Resultados compartidos
No funciona en industrias demasiadas reguladas
No es para tercerizaciones
El personal de operaciones programa
Solo es mejorar la comunicación
Mejoras continuas sin sobresaltos
Incluye el Feedback
para mejoras continuas
Clientes
Permite maximizar
Servicios desde la idea inicial
La entrega de productos
Permite entrega continua
Entregables
Resultados
De valor
Se caracteriza por
La integración
La colaboración
La comunicación
Relación - Unión - Asociación
Desarrollo de Software
Operaciones de TI
Puente de agilidad
Y el área de Operaciones
Entre el área de desarrollo
Ciclos de Retroalimentación
Sincronizan avances
Comentan sus trabajos
Reuniones periodicas
Politicas de Progreso
Procesos involucrados
Progresos comunicados a todos
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Gestionar el Flujo
Bueno no es igual a rapido
Procesos acertados
Limitar el trabajo en proceso
Etapas delimitadas
Progreso delimitado
Visualizar el Flujo de trabajo
Tablero y post-it
Comprender para mejorar
Visión Completa del trabajo
Visión Clara del flujo
Hecho - Done
En Progreso- In Progress
Solicitado - Requested
Metodología para mapear
donde intervienen distintas
Equipos multidisciplinarios
Áreas
Procesos transversales
Sirve para
Construir mejor
Administrar
Organizar
Tiene como objetivo
Del flujo de trabajo
Maximizar la Eficiencia
Significa letrero - Tarjeta visual
De origen Japones
Al Design Thinking
Para equipos
Poco Personal
Recursos insuficientes
Poco tiempo
Con bajo presupuesto
Creer que siempre se tendar un producto listo
Sustituir a los
Con usuarios disponibles
Usuarios reales
Confunden velocidad con rapidez
Se aplica mal amenudo
Validar
Prototipar
Decidir
Bocetear
Comprender
Es un loop de aprendizaje
Se pone a prueba
Para conseguir feedback
Con usuarios reales
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Donde se define y crea
Permite en 5 días
Crear un MVP
Ir de la Ideación a la Inmersión
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Ciencia del Comportamiento
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Retrospectiva del Sprint
Los scrums diarios
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Asegura el ambiente adecuado
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Development team
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Lleva el Backlog
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