av Teté MV för 8 årar sedan
350
Mer av detta
Según Padilla (2010), la contabilidad estratégica es: Una disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
Es aquella que clasifica y registra las transacciones que afectan a la entidad económica y que al final se reflejan en lo que denominamos estados financieros.
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones (Padilla, 2008).
Es considerada además un sistema de información opcional a diferencia de la contabilidad de costos y financiera, cuyo fin está enmarcado en la obligatoriedad de llevarla a cabo.
Tendencias actuales de los costos
Sistema tradicional y contemporaneo
Herramientas de negocio para la competitividad
Control de calidad, orientación a los clientes,tiempo, desarrollo de técnicas,costos, crecimiento,enfoque de funciones.
Clasificación de costos
De acuerdo a su comportamiento
Variable y fijos, semivariable y fijo.
De calidad
Función que los origina
Momento en que se determinan
Por su identificación en una actividad, departamento o producto
Directos e indirectos
MI-ICPM-1602-B2-005_ADL_VERSION#MAMV
El presupuesto es considerado como una herramienta que apoya en el proceso de planeación, el cual es llevado a cabo por las unidades económicas.
Elaboración del presupuesto de mercadotecnia El presupuesto de mercadotecnia es un documento que juega un papel importante en la función de mercado, pues señala el camino a seguir, se registran todas las actividades que deben realizarse para alcanzar la meta establecida.
Elementos de elaboración: -Porcentaje de ventas -Utilizar metodo de tareas -Metodo competitivo
Importancia: Recuerda que el presupuesto de mercadotecnia asegura el enfoque sistemático para distribuir los recursos humanos, materiales y financieros, de igual forma permite desarrollar la sensibilidad de la gerencia hacia la utilización redituable de recursos, el cual también permite: - La coordinación de esfuerzos con otras áreas de la empresa - El establecimiento de estándares para medir el desempeño de la función del marketing - Beneficia a la empresa en el proceso de utilidades-planeación ya que todos participan en su elaboración.
Concepto: Antes de dar inicio es importante diferenciar el concepto de presupuesto con el concepto de pronóstico, ya que es diferente predecir resultados que asignar recursos a ciertas actividades planeadas: -El presupuesto por lo tanto lo podemos definir como el plan integrador expresado en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados de la alta gerencia (Ramírez, 2008).
Por su reflejo en los estados financieros •De pocision financiera •De resultados •De costos Por las finalidades que pretende •De promoción •De aplicación •De fusión •Por áreas y niveles de responsabilidad •Por programas •Base cero •Tradicional De trabajo •Previsión •Planeación •Formulación •Aprobación •Presupuesto definitivo •Presupuesto mestro
Por el tipo de empresa •Públicos •Privados Por su contenido •Principales •Auxiliares Por su forma •Flexibles •Fijos Por su duración •Cortos •Largos Por su técnica de valuación •Estimados •Estándares
a) Presupuesto de operación El cual incluye los presupuestos de: ventas, producción, materia prima, mano de obra, gastos indirectos de fabricación, de operación, de venta y de valuación de inventarios. b) Presupuesto financiero: Este se genera con base en la información que se muestra en el presupuesto de operación., tomando en cuenta el presupuesto de ventas, el costo de producción y el de gastos de operación (Padilla, 2010).
Materia prima, mano de obra,cargos o gastos indirectos,costos y fijación de precios.
Clasificacion
Análisis de costos de marketing
Funcional
Segmento de mercado
Conocido como la distribución de costos funcionales a los segmentos, el gerente de ventas debe distribuir los costos funcionales en los que se incurrió, estos pueden ser por unidad o en proceso de servir al segmento, es decir, en cada función de marketing es necesario examinarse para encontrar el factor que más aqueja al volumen de trabajo.
También conocido como línea de productos se utiliza para replantear las estrategias del marketing cuando se tiene una mezcla de productos compleja. En este análisis los gastos de contabilidad se deben reasignar a categorías que se basan en el propósito de cada gasto; estos gastos se reúnen a través del sistema de contabilidad de la organización, el análisis debe empezar con el tradicional estado de cuenta contable es decir con el estado de pérdidas y ganancias.
De cuentas generales
Implica realizar el estudio de las cuentas que tienen relación con la actividad de marketing, identificar la rentabilidad de los costos de marketing, revisar la asignación de recursos monetarios en mercadotecnia y el comportamiento de las ventas
Se define como el estudio detallado de las partidas de costos y gastos del estado financiero conocido como estado de resultado, la tendencia y la determinación de las variaciones resultantes de la comparación de lo estandarizado y presupuestado (Morillo,2007), en este análisis se establecen indicadores que muestran la tendencia y la desviación entre lo que debe ser y la realidad que tiene la empresa con su entorno, permiten medir la eficiencia y la rentabilidad de los costos de marketing.
De acuerdo a:Funcion, identificacion,y comportamiento
Función de cumplimiento
Funcion de obtención
