Modelo de Planeación y Gestión Operacional del servicio de Policía (Res 00281 del 23 de Enero del 2018).

Mer av detta

La función del estado en la economía Peruana

av Arian Job

GIMNASIA ARTISTICA

av LINA MARIA BARRAGAN

MODELO DE GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA

av diana janet

Desafíos de la educación a distancia

av MAYDIBIA FIERRO RIVAS

13 Artículos

Modelo de Planeación y Gestión Operacional del servicio de Policía (Res 00281 del 23 de Enero del 2018).

Artículo 1 "Creación"

Articulación

Estrategias Operativas

Modelo de Construcción de Paz (MCP)

Sistema Integrado de Seguridad Rural (SISER)

Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes (MNVCC)

Integración

Marco del proceso de Modernización y Transformación Institucional (MTI)

Aplicación

En el

Construcción de paz

Contexto de seguridad

Artículo 2° "Definición del Modelo"

Representación funcional

Del

Sistema de Gestión Policial

En marco de

Estrategias Institucionales

Contra el

Delito

Para logar una mayor efectividad en la

Consolidación de Seguridad

Estructura Organizacional

Artículo 3° "Finalidad y Alcance del Modelo"

Alcance

Enmarcados en

Impulsar la corresponsabilidad con las otras instituciones gubernamentales

Realizar los ajustes en los instrumentos de planeación operacional y sistema evaluativo de los comandantes

Garantizar efectividad en el plan operacional del servicio

Definir grupos de trabajo para el desarrollo de los mecanismos de gestión policial

Viabilizar modelos de intervención del servicio

Mejorar la respuesta de la policía, para el control social, investigación y desarticulación de redes criminales

Proyectar de manera estratégica los mecanismos para enfrentar a largo y corto plazo las estructuras delictivas

Fortalecer las estrategias Institucionales

Enfrentar las nuevas problemáticas delicuenciales

Atender los cambios en las dinámicas de seguridad

Cumplir los objetivos y metas planteadas en el Plan Estratégico Institucional, y la Política del sector defensa

Anticipar, enfrentar y contrarrestar los factores de afectación de la seguridad ciudadana

Finalidad

Optimizar la gestión policial

Para mejorar la

Convivencia Ciudadana

Seguridad

Artículo 4° "Componentes del Modelo"

Esta determinado por

Interoperabilidad de 3 Sistemas

Sistema de Seguridad Rural (SISER)

Sistema Nacional contra el Crimen Organizado (SINCO)

Sistema de Prevención, Seguridad y Convivencia Ciudadana (SPSC2)

Artículo 5° "SPSC2"

Conjunto de elementos para articular el sistema de gestión policial con las instituciones y autoridades políticas administrativas del País y la comunidad

Bajo un enfoque

Prevención e Identificación de condiciones de riesgo social

Para mejorar

Seguridad y Convivencia Ciudadana

Intervención y ejecución de factores protectores que minimicen situaciones de violencia, conflicto y delitos.

Dirección de Seguridad Ciudadana

Artículo 6° "SISER"

Definición de modelos integrales para contrarrestar los factores generadores de violencia e inseguridad

Dirección de Carabineros y Seguridad Rural

Consolidación del Servicio Policial en las zonas rurales de todo el territorio Nacional

Artículo 13° "VIGENCIA"

Rige a partir de la fecha de expedición (23-01-2018)

Artículo 12° "Implementación del Modelo"

Asegurar el cumplimiento de las obligacionesl

Asegurar el recurso humano, logístico y operacional

Implementar el Modelo

Acción encargada Directores y Comandantes

Jefes de Oficinas Asesoras

Departamento

Metropolitana

Región

Artículo 11° "Desarrollo del Modelo"

Los Gerentes de

SPSC2, SINCO, SISER

Deberán

Definir, documentar los lineamientos para el desarrollo y funcionamiento de cada sistema

Responsables de la supervisión

Subdirección General y la validación metodológica Oficina de Planeación

En un plazo

18 Meses

Artículo 10° "Gerenciamiento del Modelo"

Por medio de

Comisión Asesora para la Gestión Operacional

Para

Efectividad, sinergia y coordinación

Operacionalización del modelo

Garantizar la alineación Institucional

Se encargará

Gerenciamiento, seguimiento y evaluación al despliegue del Modelo

Asesoramiento al Director General

Conformada por

Director del Talento Humano

Director Financiero

Director Administrativo

Directores Operativos

Subdirección General

Artículo 9° "Dinamización de los sistemas"

A través de

Identificar e intervenir las causas generadoras de la violencia

Impactar las redes de criminalidad

Definición de medidas focalizadas y diferenciales

Aplicación de herramientas metodológicas

Estrategias operativas

Artículo 8° "Interoperabilidad de los sistemas"

Es la capacidad de los sistemas que constituyen el MOGEP para

Consolidación del Estado en el territorio

Intervenir integralmente un problema de seguridad y convivencia ciudadana

Articular capacidades institucionales

Interactuar e intercambiar Información

Determinar modelos de intervención policial

Artículo 7° (SINCO)

Consiste en

Articulación y complementariedad Interinstitucional e Interangencial

Para afectar

Sistema Criminal

De las

Organizaciones delictivas

Responsables

Dirección de investigación criminal e INTERPOL