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av ILSE CABRERA för 6 årar sedan

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PROCESO PRESUPUESTAL

La planificación presupuestal es una práctica esencial en cualquier organización, ya que permite controlar financieramente las actividades, prever y corregir riesgos monetarios. Este proceso implica cuantificar en términos financieros los componentes de un plan de acción, lo que incluye la planeación de costos y la consecución de metas específicas.

PROCESO PRESUPUESTAL

PROCESO PRESUPUESTAL

Juicios

Flexibilidad
Deben mostrarse los resultados esperados de los costos a varios niveles de producción, estos no deben ser rígidos.
Oportunidad
Elaborado y aprobado en la fecha necesaria.
Costeabilidad
La implementacion del presupuesto debe superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema.
Aprobacion
Autorización de gerencia y comunicar a los departamentos.
Realismo
Cifras razonables y alcazables.
Correlacion
Unidades de medida deben ser las mismas para cuantificarse.
Coordinacion
Seguir un plan para cada función, coordinación en fusión al objetivo.
Periodo
Periodo presupuestal definido.
Patrocinio
Avalado por los administradores.
Responsabilidad
Resposabilidad de los jefes quienes lo ejecutaran.
Participacion
Todos los jefes de deptos. Responsables de ejecucion.
Prevision
Preveer las implicaciones de los planes y poder cuantificar.

Tipos

Pres.Financiero
Recursos necesarios para desarrollar una actividad.
Pres.Gto Capital
Mejoras, mantenimientos, compras de planta y equi- pos.
Pres.Gto Distrib.
Gasto venta. Gasto publicidad.
Pres.Tesoreria
Ingresos: ctas por cobrar y pagar. Egresos: pagos, impuestos, nomina.
Pres.Compras
Program. Compras. Estab. Politicas Inven. Definir tiempo resp. proveedores.
Pres.Gto Admon
Junta directiva. Gerencia. Subgerencias. Serv. Generales. Contabilidad. Tesoreria. Personal.
Pres.Produccion
Optimizacion inventarios. Producción estable. Obt. Costo Producción. Análisis del periodo de prod. Rotación de personal. Materias Primas.
Pres.Ventas
Registros estadísticos. Tendencias. Indicadores Económicos. Factores de ajuste. Tendencias-análisis mrdo.

Elaboración

Pronostico de ventas. Volumen de producción. Calcular costos de operación y gastos.. Determinar flujo de efectivo. Estados Financieros Proyectados.
1.Preiniciaciòn. 2.Elaboraciòn del presupuesto. 3.Ejecuciòn. 4.Control. 5.Evaluaciòn.

Funcion

1.Control Financiero de una organización. 2.Ayuda a prevenir y corregir riesgos monetarios. 3.Cuantifica en términos financieros los diversos componentes de un plan de acción. 4. Planeacion de costos. 5. Consecución de metas especificas. 6. 7.

Definición

Es el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica, duran- te un período.