Rasgos del Liderazgo

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Rasgos del Liderazgo

Liderazgo

Liderazgo Ético

Lineamientos para la conducta Ética

Discernimiento y consejo

Aumenta posibilidades de conducta ética

Pedir un consejo

Contemplar la decisión

Enfoque de los interesados

Crear situación ganar-ganar

Códigos de Ética

Lineamientos y estándares de conducta ética

Evaluación de cuatro vías

¿Será benéfico para todos los interesados?

¿Contribuirá a la buena voluntad y a una mejor amistad?

¿Es justo para todos los interesados?

¿Es verdad?

La regla de oro

"Lidere a los demás como le gustaría que lo lideraran"

"Trate a los demas como le gustaría ser tratado"

Justificación de conductas poco éticas

Procesos del pensamiento

Uso de eufemismos

Atribución de la culpa

Omisión o distorsión de las consecuencias

Comparacion provechosa

Difusión de la responsabilidad

Desplazamiento de la responsabilidad

Proposito superior

Para proteger nuestro propio concepto

Factores que influyen

Integración

Personalidad, las actitudes y el desarrollo moral

La situación

Las fuerzas situacionales determinan la conducta ética

Desarrollo moral

Nivel de desarrollo moral

Preconvencional

Definir principios morales

Convencional

Expectativas

Estándares esperados

Posconvencional

Con base en los intereses propios

Capacidad para tomar decisiones

Comprensión del bien y el mal

Rasgos de la personalidad y actitudes

Actitudes positivas

Carácter

Necesidades individuales

Ética:

Estándares del bien y el mal que influyen en nuestra conducta

Descarrilado

Incapaz de delegar o construir equipos

Deficiente desempeño

Egocentricos

Arrogantes

Estilo Bullying

Concepto de sí mismo

Haga algo para ayudar a alguien

Sea modelo de rol positivo

Acepte cumplidos

No se compare con otros

Enfóquese en su éxito

Establezca y alcance metas

Evite personas negativas

Cultiva pensamientos optimistas

Tener y conservar actitud positiva

Para las actitudes pesimistas

Capacidad de desempeño en situación especifica

Autoeficacia

Actitudes positivas y negativas acerca de si mismos

Efecto Pigmalión

Actitudes, expectativas y trato predicen la conducta y desempeño de los seguidores

Teoría Y

Motivación interna y recompensas

Liderazgo participativo

Visión positiva y optimista

Gusto por el trabajo

Teoría X

Autocráticos con medios externos de control

Liderazgo coactivos

Visión negativa y pesimista

Deben recibir supervisión estricta

Aversión hacia el trabajo

Sentimientos positivos o negativos

Teoría de Motivación de Logro

Necesidad de:

Parte del grupo

Se relaciona - con el liderazgo

Disfrutan actividades sociales

Inteligencia emocional

Posiciones gerenciales

Ambiguos

Posiciones de autoridad y estatus

Influir en otros o controlarlos

Controlar la situación

Posiciones de autoridad

Retroalimentación concreta

Riesgos calculados

Metas moderadas, realistas y alcanzables

Orientado a metas

Excelencia en el cumplimiento

Desarrollo con la interacción con el ambiente

Necesidades basadas en la personalidad

Teoría del Perfil de la Motivación de Líder (LMP)

Afiliación

Baja necesidad de poder

Logro

Confiables

Apertura a la experiencia

Confianza en sí mismos

Gran energia

Poder Socializado

Ganancias personales

Ayuda a sí mismo y a los demás

Poder

Energía y determinación

Disfrutar el dominio del liderazgo

Influencia en sus seguidores, pares y gerentes superior

Personalidad

Mejora

Practicar para triunfar

Mejorar relaciones y habilidades de liderazgo

Modificar conductas

Evaluar fortalezas y debilidades

Perfiles

Confianza en sí mismo

Orientación a la superación personal

Conciencia de fortalezas y debilidades

Estabilidad emocional y Narcisismo

Narcisismo

Ignoran las necesidades de los demas

Inestables

Autocontrol

Mantener la calma

Afabilidad

Inteligencia Emocional

Componentes

Administración de las relaciones

Autoadministración

Conciencia social

La conciencia de sí mismo

Capacidad de trabajar bien con los demas

Sociabilidad/Sensibilidad

Comprensivo

Sensibilidad

Diplomatico

Cortés

Amistoso

Relaciones sociales agradables

Experiencia

Locus de control

Se responsabiliza por su conducta

Control sobre su desempeño

Inteligencia

Resolución de problemas

Toma de decisiones

Pensamiento critico

Capacidad Cognitiva

Indicador de desempeño laboral

Flexibilidad

Creativos e innovadores

Adaptación a situaciones o cambios

Responsabilidad

Integridad

Ético

Honestidad

Confiabilidad

Comprometidos

Leales

Concluir trabajos

Extraversión

Energía/determinación

Persistentes

Tolerancia a la frustración

Crean energía en otros

Alcanzan metas

Impulso positivo

Abiertos

Asertivos

Dominio

Afecta rasgos relacionados con lideres efectivos

Su entendimiento ayuda a:

Desempeño laboral (pruebas)

Innovación para mejora

Desempeño deficiente

Predicción de éxito

Adaptación

Predecir conductas

Afecta

Actitudes

Percepciones

Conducta

Desarrollo

Ambiente - Aprendida

Genética - Innata

Rasgos

Personales

Débiles

Fuertes