REINGENIERIA
METODOLOGÍA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS
la mejora y el control de procesos son básicos para la correcta gestión empresarial.
La reingenieria de procesos consigue resultados en cada una de las áreas de la organización:
gestión de personas
planificación
marketing
ventas
compras
operaciones/producción
logística
HISTORIA DE LA REINGENIERIA
Actualmente
2.No se aprovecha el potencial humano.
Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque tienen miedo al riesgo.
1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso.
¿Cómo se implementa?
Subtopic
La implantación de la reingeniería es un proceso que incluye tres cosas
Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa
Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio
Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables
(Kamiya, p.66)
¿Que es reingenieria?
es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
(Hammer y Champy, p.34)
REPROGRAMACION DE PROCESOS
Es una visión integral de la organización en la cual se desarrolla
preguntas como
¿Por qué lo hacemos como lo hacemos?
¿Por qué hacemos lo que hacemos?
