REINGENIERIA

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REINGENIERIA

METODOLOGÍA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS

la mejora y el control de procesos son básicos para la correcta gestión empresarial.

La reingenieria de procesos consigue resultados en cada una de las áreas de la organización:

gestión de personas

planificación

marketing

ventas

compras

operaciones/producción

logística

HISTORIA DE LA REINGENIERIA

Actualmente

2.No se aprovecha el potencial humano.

Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque tienen miedo al riesgo.

1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso.

¿Cómo se implementa?

Subtopic

La implantación de la reingeniería es un proceso que incluye tres cosas

Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa

Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio

Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables

(Kamiya, p.66)

¿Que es reingenieria?

es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

(Hammer y Champy, p.34)

REPROGRAMACION DE PROCESOS

Es una visión integral de la organización en la cual se desarrolla

preguntas como

¿Por qué lo hacemos como lo hacemos?

¿Por qué hacemos lo que hacemos?