ROLES GERENCIALES POR MINTZBERG

Mer av detta

macroambiente ,microambiente y ambiente interno

av juan luis arenas ruiz

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD

av derly johanna guayazan barbosa

Ley de Transparencia: 1712 de 2014

av KAREN CEDEÑO

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

av ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIA

Recopilación y recepción

Hace referencia con las personas

ROLES GERENCIALES POR MINTZBERG

PROCESO DE NEGOCIACIÓN

Acuerdo en la negociación empresarial

Cierre de la negociaón

se firma acta de compromiso e información

Se aclaran acuerdos y compromisos

Desarrolloempresarial de la negociaón

3 Llegar una negociacón donde ambas partes queden satisfechas

2 Escuchar intereses de las dos partes para afirmar interese propios

1 Tecnicas de negociación

Planificación negociaión empresarial

Se observa el DOFA de cada una de las partes involucradas

Se analiza la información relacionada con el objetivo

TOMA DE DECISIONES

Distribuidor de recursos

Responsabilidad del gerente para toma de decisiones

Manejador de perturbaciones

El gerente tiene capacidad de intervenir en acciones ya sean por acciones internos o externos

Empresario

Gerentes que están en busca de nuevos proyectos en pro de la organización

Negociador

Describe la capacidad del gerente como representante legal

TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN

Vocero

Describe la capacidad del gerente

Trasmitir información interna a los grupos externos

Alianzas

Politicas

Planeación

Estrategia

Difusor

Gerente trasmite información a los miembros de la organización

Grupo de empleados

Externa

Supervisor

Gerente realiza supervisión

Difunde procesos de comunicación de organización

Externos

Internos

INTERPERSONALES

Subtopic

Enlace

Gerente tiene capacidad relaciones publicas y en grupos

Líder

Realiza actividades gestión personal

Realiza capacitación para nuevos logros

Motiva al talento humano

Figura de autoridad

Gerente toma papel del jefe

labores

Entornos legales

sociales