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Qué es management y el clima organizacional

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Participación en grupo

Clima de tipo participativo

Autoritarismo paternalista

Clima de tipo autoritario

OTROS ASPECTOS

DESEMPEÑO LABORAL DEL TRABAJADOR

acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes el logro de los objetivos de la organización

RELACIONES INTERPERSONALES

Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social

LIDERAZGO

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo

MOTIVACIÓN

la motivación es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades

COMUNICACIÓN

La comunicación es la que Garantiza la participación de las personas de los niveles inferiores en la solución de los problemas de la institución,

Factores que influyen o intervienen en este desempeño laboral

La formación y desarrollo profesional: los trabajadores se sienten más motivados por su crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formación es bueno para su rendimiento y es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocia

La participación del empleado: si el empleado participa en el control y planificación de sus tareas podrá sentirse con más confianza y también se encuentra que forma parte de la empresa

Reconocimiento del trabajo: Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce

Establecimiento de objetivos: el establecimiento de objetivos es una buena técnica para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en un período del tiempo

Adecuación / ambiente de trabajo: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de trabajo ya que esto da mayores posibilidades de desempeñar nuestro trabajo correctamente

La motivación: la motivación por parte de la empresa, por parte del trabajador y la económica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo muy en cuenta también si se trabaja por objetivos.

BENEFICIOS Y CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Un organizacional bueno o malo, tendrá consecuencias que impactarán de manera positiva o negativa en el funcionamiento de la empresa.

POSITIVOS

Satisfacción Adaptación Afiliación Actitudes laborales positivas Conductas constructivas Ideas creativas para la mejora Alta productividad Logro de resultados Baja rotación

NEGATIVOS

Inadaptación Alta rotación Ausentismo Poca innovación Baja productividad Fraudes y robos Sabotajes Tortuguismo Impuntualidad Actitudes laborales negativas Conductas indeseables

CLIMA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN

Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

Es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe tiene con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando el Clima Organizacional

FACTORES QUE INFLUYE

Estándares

Cooperación

Relaciones

Desafío

Recompensa

Responsabilidad

Estructura

MANAGEMENT

significa administración, dirección o gestión. Es decir, antes de su aplicación formal, las empresas ya tenían roles similares al management

NIVELES

El control del management

El management más allá del día a día

La asignación de recursos

Management en la dirección

El management es el mecanismo que conduce los esfuerzos de la organización para adaptarse a diversos cambios