Qué es management y el clima organizacional
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Participación en grupo
Clima de tipo participativo
Autoritarismo paternalista
Clima de tipo autoritario
OTROS ASPECTOS
DESEMPEÑO LABORAL DEL TRABAJADOR
acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes el logro de los objetivos de la organización
RELACIONES INTERPERSONALES
Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social
LIDERAZGO
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo
MOTIVACIÓN
la motivación es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades
COMUNICACIÓN
La comunicación es la que
Garantiza la participación de las personas de los niveles inferiores en la solución de los problemas de la institución,
Factores que influyen o intervienen en este desempeño laboral
La formación y desarrollo profesional: los trabajadores se sienten más motivados por su crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formación es bueno para su rendimiento y es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocia
La participación del empleado: si el empleado participa en el control y planificación de sus tareas podrá sentirse con más confianza y también se encuentra que forma parte de la empresa
Reconocimiento del trabajo: Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce
Establecimiento de objetivos: el establecimiento de objetivos es una buena técnica para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en un período del tiempo
Adecuación / ambiente de trabajo: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de trabajo ya que esto da mayores posibilidades de desempeñar nuestro trabajo correctamente
La motivación: la motivación por parte de la empresa, por parte del trabajador y la económica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo muy en cuenta también si se trabaja por objetivos.
BENEFICIOS Y CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Un organizacional bueno o malo, tendrá consecuencias que impactarán de manera positiva o negativa en el funcionamiento de la empresa.
POSITIVOS
Satisfacción
Adaptación
Afiliación
Actitudes laborales positivas
Conductas constructivas
Ideas creativas para la mejora
Alta productividad
Logro de resultados
Baja rotación
NEGATIVOS
Inadaptación
Alta rotación
Ausentismo
Poca innovación
Baja productividad
Fraudes y robos
Sabotajes
Tortuguismo
Impuntualidad
Actitudes laborales negativas
Conductas indeseables
CLIMA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
Es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe tiene con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando el Clima Organizacional
FACTORES QUE INFLUYE
Estándares
Cooperación
Relaciones
Desafío
Recompensa
Responsabilidad
Estructura
MANAGEMENT
significa administración, dirección o gestión. Es decir, antes de su aplicación formal, las empresas ya tenían roles similares al management
NIVELES
El control del management
El management más allá del día a día
La asignación de recursos
Management en la dirección
El management es el mecanismo que conduce los esfuerzos de la organización para adaptarse a diversos cambios
