av Borja miralles för 6 årar sedan
111
Mer av detta
Caracteristicas
Facil de utilizar
Incluye indicadores
Escala de importancia
Cadena de ayuda
Definición del estado de resolución
te ayuda a reconocer errores
No es a corto plazo
No sustituye la planificación a largo plazo
No resuelve problemas financieros
en países anglosajones no funciona
Productos
Mejora calidad
Ideas nuevas
Empleados
Utiliza
Experiencia
conocimiento
Aumento de motivación
Aumento de participación
Condiciones
Continuidad, regularidad de grupo
Supervisor cualificado, formado en liderazgo
Grupos de 4 a 8 personas
El equipo tiene que poder implementar las recomendaciones y soluciones
Apoyo por parte de la dirección
Definición
El objetivo de presentar soluciones a dirección que serán implementadas por los propios empleados
son grupos de empleados de diferentes departamentos que se encuentran regularmente para discutir problemas de calidad
Toda la empresa puede ser descrita como una serie de relaciones con proveedores y clientes
Tiempo en cambar la cultura corporativa
Difícil de mantener por un largo periodo de tiempo
Inversión inicial costosa
Requiere formación
Mejora las oportunidades de supervivencia
Mejora la imagen corporativa de la empresa
Puede reducir los costes (especialmente a largo plazo)
Mejora la motivación de los trabajadores
Características
Producción orientada de mercado
Fuerza de trabajo movilizada
Control estadístico del proceso
Cadena de calidad
Definición:
Permite a cada empleado a tomar medidas correctivas si la calidad es baja
Proceso donde se necesita la dedicación para lograr unos estandares de calidad
Pensar desde el principio en como reducir
Residuos
Coste energetico
Ecología
Reusar
Reciclar
Reutilizar
Instrucciones
Empezar a ser "buenos"
apostar por energias renovables
Cierre de los ciclos de producción
En una cierta región se certifica que cierto producto cumple con unos requisitos
Los certificados INTERNACIONALES los determinan organizaciones como IOS o UE
CE MARK
BSI KITEMARK
THE LION MARK
los estándares mas conocidos otorgados por la organización IOS que certifica por ejemplo la calidad de los sistemas de gestión en las organizaciones
Son certificados que reconocen los estandares de calidad de un producto
Son una manera excelente de garantizar la calidad de los productos
Cumplir con los estandares reconocidos puede ser muy beneficioso para un negocio ya que...
Ahorrar en costes al retirar un producto
Dar ventaja competitiva
Habilitar exportaciones
Reducción de costes
No hay imprevistos
Supervisión constante
Disminución de errores debidos a la organización
Fucionaminiento
Las 5 S
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Señalizar anomalías
Establecer normas y procedimientos
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Consantemente intentando aumentar la eficiencia
Se centra en el proceso y no el producto final
Cambios pequeños y constantes son mejores que un gran cambio
Formar pequeños grupos de trabajadores con el fin de identificar cambios y mejores
Inclusivo en todos los niveles de la jerarquía
Aumento de motivación y autonomía
Cada grupo de trabajadores contribuye en la producción de tal pieza de tal producto
Costes fijos altos
Conflictos entre celdas causan problemas
Cada celda tiene sus maquinas COSTOSO
Producción menor que en la producción en masa
Aumenta los niveles de producción
Todos los grupos son necesarios para completar la producción
Miembros del equipo tienen resoposabiliad colectiva
Autonomia en decisiones
Utilizado cuando el nivel de demanda no esta claro
Se basa en producir simultaneamente un numero limitado de idénticos productos (conocido como lotes)
Perder tiempo para modificar maquinas según distintos lotes
Altos costes de producción
Mucha inflexibilidad
El personal se puede desactivar por falta de creatividad
El almacenaje es importante
Es interesante para producto de prueba
Variedad reduce el precio
Variedad de productos fabricados
Aumento de productividad
Las economias de escala pueden ser utilizadas para producir grandes cantidades
Fabricas aquello que ya has vendido
DESVENTAJAS
El ciclo del capital circulante es muy largo
Trabajadores con habilidades especiales
Intensivas en trabajadores.
Consume mucho tiempo
VENTAJAS
Seguridad comercial
Motivación de trabajadores elevada
No hay costes de almacenaje
Calidad y personalización
Producción de gran cantidad de productos con mismo flujo de primeras materias
Desventajas
Trabajadores pueden desmotivarse debido a la monotonía
Sistema inflexible
Dependencia de una demanda regular
Las averías son caras
Iniciar el proceso es costoso
Ventajas
La empresa responde a pedidos grandes
Costes laborales reducidos
Puedes conseguir altas economias de escala
El sistema necesita poco mantemiento
Promover la sustentación ecologica y social de una forma rentable
Sustentabilidad social
Optimizar calidad de vida de la población
No comprometes al medio ambiente
Promueve la equidad intergeneracional
Asegurarse de crear valor añadido
I+D INNOVACIóN
Control de calidad CALIDAD
Control de la producción FLEXIBILIDAD
Tamaño y timing de la producción CUANTO
Adecuado metodo de producción COMO
Transformar outputs en bienes y servicios de forma eficiente
2a clasificación de factores de producción (5 m´S)
Management
Machines
Money
Manpower
Materiales
1a Forma de clasificación de factores de producción
Emprendimiento
Capital
Trabajadores
Recursos naturales
Tiempo adecuado
Coste adecuado
Con la calidad adecuada
Fabricar cantidades adecaudas
