作者：Кристина Волкова 3 年以前
229
更多类似内容
Type in the name of the book you have read.
привет
2) различные практики определения лучших сотрудников
1) корпоративных наград
сопоставление конкуретных компаний с собственной
повышении уровня заработной платы в тех подразделениях, где она оказалась ниже рыночного уровня
3)«Лекарственное страхование»
2)«Стоматология. Профилактика»
1)«Адресный скрининг»
Отличная работа
Как можно удостовериться?
Посмотри на сайте втб
Кадровая политика Сбербанка направлена на формирование
создание высокоэффективной,профессиональной команды сотрудников
Плюсы работы в сбербанке
Ежегодные корпоративные спортивные и культурно-массовые мероприятия
Офис будущего сбербанка
и многое другое
Принципы бережливого производства в управлении
спортивные мероприятия
Обучение и повышение квалификации персонала производится посредством следующих форм и методов
Результаты прикладных исследований
Кастомизированные деловые симуляции
Самостоятельная работа
Дистанционное и электронное обучение
Очное обучение
Развитие управленческих компетенций менеджнров
Профессиональное обучение
Интеграционное обучение
льготные условия на продукты Банка и компаний-партнеров
компенсация транспортных расходов
корпоративна мобильная связь
регулярное корпоративное обучение
Игровой зал с виртуальным футболом и теннисом
Бесплатный WIFI
Эксклюзивный дизайн агентства Fitch
Атмосфера модного салона-бутика
Виртуальный 3D-менеджнр
Профсоюзная поддержка и ежемесячные предложения для членов профсоюза
Множество льготных предложений от партнеров Сбербанка
Конкурсы профессионального мастерства
Гарантированный доход,премии и соц.пакет
Возможность повышать "навык успешного работника" путем систематического обучения и самосовершенствовния
Карьерная лестница
человеческого капитала
Type the names of the book characters. Start with the main character.
Draw arrows to represent the relationship between them and if it is possible write on them what they represent for each other (if they are relatives, friends, lovers, enemies etc.)
Отдать на редактирование
И работодатели в вакансиях, и кандидаты в резюме часто указывают абстрактные понятия. В описании вакансии придайте им конкретики, а на собеседовании соотнесите с видением работника.
Соотнесите ваше понимание обязанностей работника с его впечатлениями о том, чего вы хотите, и сразу обговорите все нюансы сотрудничества. Важно также, чтобы ваши ценности и сотрудника совпадали, или возможен был компромисс.
Оцените объективно, что можете предложить кандидату. Тщательно просчитайте, какого уровня работников можете себе позволить и что готовы делать для их удержания: мотивировать премиями, обеспечивать карьерный рост и т. п.
Подумайте, какими характеристиками должен обладать человек, выполняющий конкретную работу.
Кто ответственный за эту деятельность?
Отберите понравившиеся резюме и проведите собеседования с кандидатами. На работу принимайте тех, кто наиболее точно отвечает вашим требованиям.
Опубликуйте вакансию на любом сайте по подбору персонала или сразу на нескольких, на собственном сайте, в соцсетях или профильных изданиях.
What are the characteristics that best describe the character? Type them here.
Определитесь, каких результатов хотите достичь с помощью работников, какую пользу компании они должны принести. Составьте список целей.
Адекватно оцените объём работы — сколько человек нужно, чтобы выполнять рабочие обязанности на каждой позиции.
Составьте список должностей, необходимых для работы предприятия.
