El primer capítulo describe el enfoque fundamental para iniciar y hacer crecer una startup, centrándose en el uso crítico del conocimiento para eliminar fuentes de derroche. La meta principal de una startup es identificar rápidamente qué producir, lo que desean los consumidores y por lo que estarían dispuestos a pagar.
En la vida real un STARTUP es una cartera de actividades
Henry Ford
Uno de los emprendedores mas celebres y con mas éxito de todos los tiempos, a partir de la idea de que le management ha estado ligado a la historia del automóvil desde su inicio
El Objetivo de una Startup es averiguar que se debe producir, aquellos que los consumidores quieren y por lo que pagarían, tan rápidamente como sea posible
Espíritu Emprendedor
Funciones
Distribución y estructura
Alianzas
Ampliacion
Marketing y ventas
Desarrollo de productos
Vision y concepto
Topic principal
El método Lean Startup toma su nombre de la revolución de Lean Manufactoring que Taiichi Ohno y Shigeo Shingo desarrollaron en Toyota
Objetivo la visión de la Startup es crear un negocio prospero que cambie el mundo
Motor de Crecimiento
Conocimiento Valido
Usando el conocimiento critico como criterio, se pueden identificar y eliminar las fuentes de derroche que están asolando la actividad emprendedora
Principios
Aceleración del tiempo
El control de inventarios
La producción just-in-times
La reducción de las dimensiones de los lotes
El diseño del conocimiento y la creatividad de los trabajadores
Simplemente Hazlo
Actitud, evitando forma de management procedimeinto y disciplina
Circuito de Feedback
APRENDER
El circuito se repite una y otra vez durante toda la vida de la startup
MEDIR
medimos cómo responden nuestros consumidores ante los cambios que hemos introducido en la fase anterior.
CREAR
transformamos nuestras ideas sobre lo que creemos que puede funcionar en un producto, o en características de un producto ya existente.
