作者：Grecia Soto 6 年以前
172
更多类似内容
Principales teóricos: - March y Simon - Katz y Kahn
La organización es vista como un complejo compuesto de partes interdependientes que interactúan y se adaptan continuamente a los cambios en el medio ambiente con el fin de lograr sus objetivos
Cualquier cambio en uno de sus componentes alterará inevitablemente todos los demás
Según esta teoría las organizaciones deben prestar más atención a las personas que a las técnicas y a los recursos
Principales teóricos: - Crozier y Friedberg
Refutan el formalismo y prefieren la flexibilidad y la sinergia derivadas
Justifica las relaciones informales en las organizaciones presentando las estrategias personales de acción encontradas
Surge en 1970
Principales teóricos: - Emery y Trist
Consideran la empresa como dinámica, con actores siempre interactuando y también en plena interacción con el medio externo
Principales teóricos: - Herbert A. Simon - George Homans - Movimiento del Desarrollo Organizacional
Características: - Considera la importancia de la dimensión humana en la comunicación - Las prácticas favorecen la expresión de los sentimientos - El objetivo es facilitar las comunicaciones - Se reconoce la importancia de la comunicación informal - Se comienza a desarrollar conciencia sobre la importancia de la comunicación interna
Principales teóricos: - Abraham Maslow - Douglas MacGregor - Rensis Likert - David McClelland
La perspectiva sostiene que la mayor satisfacción de los empleados aumenta la productividad
Es el enfoque más antiguo de los Modelos Humanistas ya que surge en 1930 en oposición a las teorías clásicas
Principales teóricos: - Elton Mayo - Kurt Lewin - Chester Barnard
Características: - La empresa debe tener en cuenta la dimensión humana con el propósito de mantener la cohesión - Se valora el trabajo - Existe un fomento de la creatividad y la productividad
Se presenta como una función de la administración personal
Características: - Más importante es la información y no la comunicación - No se desea la comunicación informal - La cambios se llevan a cabo a través de la dirección y no de los empleados - El conflicto es considerado como un error de gestión - Lo que importa es que se siguen las instrucciones
Para ellos la comunicación de la empresa es vista principalmente como información operativa y formal
La organización se analiza como un sistema cerrado sin ningún tipo de comunicación en el entorno
Se trata de un modelo mecanicista que dio lugar a la deshumanización del trabajo para mejorar la productividad
