CONSULTORIA
TIPOS DE CONSULTORÍA
Consultoría de Marketing y ventas
Esta consultoría se centra en la captación y fidelización de los clientes de una compañía con el objetivo de mejorar las estrategias y así lograr mayores niveles de éxito
Consultoria de Compras
Evalúa la situación actual de la empresa (procesos, políticas, sistemas, equipo, etc.) y recomendamos las mejoras al modelo actual; así mismo la asignación de los recursos necesarios
Consultoría Especializada
Hay actividades que requieren contar con consultores expertos relacionados con los sistemas de gestión
Etcétera
Protección de la Ley de datos
Seguridad Vial
Medio ambiente
Protección de riesgos
Alimentos
Calidad
Modelo de excelencia
consultoría Tecnológica
Esta consultoría centras sus esfuerzos en aconsejar a las empresas a usar las tecnologías de la información para conseguir los objetivos empresariales
Consultoría legal
Comprende todo el acompañamiento legal y jurídico que se ofrece dentro de las ramas del derecho para cada empresa
Consultoría Financiera
Esta Consultoría esta enfocada a la parte financiera de la compañía sus recomendaciones están orientadas hacia la consecución de la viabilidad económica de la compañía
Consultoría estratégica
Sus competencias se relacionan con los planes estratégicos de la empresa para conseguir buenos resultados de la explotación y que se convierta en un negocio más productivo
ETAPAS
Terminación
Retirada
Evaluación
informe final
establecer compromisos
Planes de seguimiento
Aplicación o Implementación
Capacitación de personal
Propuestas de ajustes
Contribuir a la aplicación
Planificación de medidas o plan de acción
Propuestas al cliente
Proponer e identificar inversiones
Planear aplicaciones de medidas
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Evaluar opciones
Elaborar soluciones
Diagnóstico
Exámen detallado del problema
Análisis y síntesis
Descubrir los hechos
Iniciación (Preparación inicial
contrato
Propuesta de tareas
Planear el cometido
Diagnóstico Preliminar
Primeros contactos con el cliente
DEFINICION
Podemos definir consultoría como un servicio profesional especializado en áreas y prestado por empresas o profesionales que tienen una experiencia o unos conocimientos específicos en una determinada área y que podría concentrarse en un área específica o integral.
PERFIL DEL CONSULTOR
Trabajador y Flexible
El trabajo del consultor requiere un alto grado de compromiso con los objetivos marcados, para ello es necesario que cuente con mucha capacidad de trabajo y que sea flexible para adaptarse a los diferentes horarios y plazos impuestos por el cliente
Saber escuchar
Es necesario conocer las capacidades de cada empresa por lo tanto es necesarios escuchar las necesidades de cada cliente pero no solo a la persona que nos contrata , si no también a todas las personas que intervienen en la consecución de los objetivos.
Buen comunicador
el consultor debe tener una amplia orientación al cliente, por tanto sus dotes de comunicador que son muy importantes a la hora de convencer a las empresas de que usted es la persona idónea para alcanzar los objetivos
Capacidad de análisis
Un consultor no se debe limitar únicamente a propones planes y soluciones , sino que también debe tener la capacidad de realizar un trabajo analítico en el que justifique su trabajo de la manera mas clara posible.
Alto grado de experiencia y formación
La persona encargada debe contar con un alto grado de
formación especializada en el ámbito de trabajo y al mismo tiempo deberá complementarla con experiencia laboral aportando los conocimientos necesarios para la toma de decisiones para aumentar los beneficios de la compañía
Habilidades personales
Esta persona deberá ser proactiva y trabajadora
deberá alcanzar mejores soluciones para alcanzar mejores soluciones , para afrontar posibles imprevistos que se presenten
RELEVANCIA E IMPORTANCIA DE LA CONSULTORÍA
Permiten definir las causas de los problemas dentro de la organización, con la finalidad de buscar la correcciones indicadas dependiendo cual sea el problema, Ayudan a bajar costos y aumentar la rentabilidad de la organización, permitiendo planear nuevas estrategias de crecimiento y desarrollo, ayudando a ajustar la estructura organizacional.
OBJETIVO
Su principal objetivo es proporcionar recomendaciones visibles e implementar medidas apropiadas para aumentar la creatividad y la productividad de las empresas
