CONSULTORIA

Mais informações

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DISEÑO CURRICULAR UNIVERSITARIO

por Betzabé Orenos

CONSULTORIA

TIPOS DE CONSULTORÍA

Consultoría de Marketing y ventas

Esta consultoría se centra en la captación y fidelización de los clientes de una compañía con el objetivo de mejorar las estrategias y así lograr mayores niveles de éxito

Consultoria de Compras

Evalúa la situación actual de la empresa (procesos, políticas, sistemas, equipo, etc.) y recomendamos las mejoras al modelo actual; así mismo la asignación de los recursos necesarios

Consultoría Especializada

Hay actividades que requieren contar con consultores expertos relacionados con los sistemas de gestión

Etcétera

Protección de la Ley de datos

Seguridad Vial

Medio ambiente

Protección de riesgos

Alimentos

Calidad

Modelo de excelencia

consultoría Tecnológica

Esta consultoría centras sus esfuerzos en aconsejar a las empresas a usar las tecnologías de la información para conseguir los objetivos empresariales

Consultoría legal

Comprende todo el acompañamiento legal y jurídico que se ofrece dentro de las ramas del derecho para cada empresa

Consultoría Financiera

Esta Consultoría esta enfocada a la parte financiera de la compañía sus recomendaciones están orientadas hacia la consecución de la viabilidad económica de la compañía

Consultoría estratégica

Sus competencias se relacionan con los planes estratégicos de la empresa para conseguir buenos resultados de la explotación y que se convierta en un negocio más productivo

ETAPAS

Terminación

Retirada

Evaluación

informe final

establecer compromisos

Planes de seguimiento

Aplicación o Implementación

Capacitación de personal

Propuestas de ajustes

Contribuir a la aplicación

Planificación de medidas o plan de acción

Propuestas al cliente

Proponer e identificar inversiones

Planear aplicaciones de medidas ----------------------------

Evaluar opciones

Elaborar soluciones

Diagnóstico

Exámen detallado del problema

Análisis y síntesis

Descubrir los hechos

Iniciación (Preparación inicial

contrato

Propuesta de tareas

Planear el cometido

Diagnóstico Preliminar

Primeros contactos con el cliente

DEFINICION

Podemos definir consultoría como un servicio profesional especializado en áreas y prestado por empresas o profesionales que tienen una experiencia o unos conocimientos específicos en una determinada área y que podría concentrarse en un área específica o integral.

PERFIL DEL CONSULTOR

Trabajador y Flexible

El trabajo del consultor requiere un alto grado de compromiso con los objetivos marcados, para ello es necesario que cuente con mucha capacidad de trabajo y que sea flexible para adaptarse a los diferentes horarios y plazos impuestos por el cliente

Saber escuchar

Es necesario conocer las capacidades de cada empresa por lo tanto es necesarios escuchar las necesidades de cada cliente pero no solo a la persona que nos contrata , si no también a todas las personas que intervienen en la consecución de los objetivos.

Buen comunicador

el consultor debe tener una amplia orientación al cliente, por tanto sus dotes de comunicador que son muy importantes a la hora de convencer a las empresas de que usted es la persona idónea para alcanzar los objetivos

Capacidad de análisis

Un consultor no se debe limitar únicamente a propones planes y soluciones , sino que también debe tener la capacidad de realizar un trabajo analítico en el que justifique su trabajo de la manera mas clara posible.

Alto grado de experiencia y formación

La persona encargada debe contar con un alto grado de formación especializada en el ámbito de trabajo y al mismo tiempo deberá complementarla con experiencia laboral aportando los conocimientos necesarios para la toma de decisiones para aumentar los beneficios de la compañía

Habilidades personales

Esta persona deberá ser proactiva y trabajadora deberá alcanzar mejores soluciones para alcanzar mejores soluciones , para afrontar posibles imprevistos que se presenten

RELEVANCIA E IMPORTANCIA DE LA CONSULTORÍA

Permiten definir las causas de los problemas dentro de la organización, con la finalidad de buscar la correcciones indicadas dependiendo cual sea el problema, Ayudan a bajar costos y aumentar la rentabilidad de la organización, permitiendo planear nuevas estrategias de crecimiento y desarrollo, ayudando a ajustar la estructura organizacional.

OBJETIVO

Su principal objetivo es proporcionar recomendaciones visibles e implementar medidas apropiadas para aumentar la creatividad y la productividad de las empresas