A análise estratégica de uma organização envolve a combinação de fatores internos e externos. Com estratégias como Maxi-mini, a empresa utiliza seus pontos fortes para minimizar ameaças externas.
Tem como base para o desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada antes desta última
Missão
É essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos
e a consequente formulação de estratégias
Possibilidade de combinação entre os fatores internos e externos
Maxi-mini
Combinação dos pontos fortes frente a consideração das ameaças de forma que a organização de utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças
Maxi-maxi
Combinação de pontos fortes e oportunidades de forma que a organização deveria trabalhar fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades.
Mini-mini
Mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças presentes no ambiente-a empresa deve minimizar suas fraquezas e evitar ameaças externas.
Mini-maxi
Combinação entre pontos fracos e oportunidades, exportando a empresa a superar e desenvolver seus pontos fracos tentando explorar novas oportunidades.
DIRECIONADORES ESTRATEGICOS
Pontos Fracos
Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.
Oportunidades
Situações favoráveis
no ambiente
organizacional.
Ameaças
Fatores Externos
Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.
Pontos Fortes
Fatores Internos
Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.
