El metodo de Lean Thinking
El piensamento lean es lean porque proporciona un método de hacer más y más
con menos y menos –menos esfuerzo humano, menos equipamiento,
menos tiempo y menos espacio–, al tiempo que se acerca más y más a
ofrecer a los clientes aquello que quieren exactamente.
El pensamiento lean también proporciona un modo de trabajar más
satisfactorio ofreciendo un feedback inmediato de los esfuerzos para
convertir muda en valor. Y, en fuerte contraste con la moda reciente de
la reingeniería de procesos, proporciona un método para crear nuevo
trabajo, en lugar de simplemente destruir puestos de trabajo en nombre
de la eficiencia.
Valor - Flujo de Valor - Fluir - Pull -
Perfección
Como poner en practica la Gestion Lean: un caso practico
Laura Marafioti
Clase de Lean Thinking
IMBA Sep 015
Autor y electivo.
La Historia de Lean Thinking
Cuando nace y cómo evoluciona el pensamiento Lean!
Una forma mejor de hacer cosas!
La filosofia Lean y sus principios
El pensamiento Lean es la herramienta más potente que tenemos a nuestra disposición
para crear valor, a la vez que eliminamos todo lo que pueda ser
superfluo en una organización.
El pensamiento Lean es la herramienta más potente que tenemos a nuestra disposición
para crear valor, a la vez que eliminamos todo lo que pueda ser
superfluo en una organización.
Perfección: los 4 principios anteriores forman un circulo virtuoso.
A medida que las organizaciones empiezan a especificar el valor de modo preciso, a identificar la totalidad del flujo de valor, a hacer que las etapas creadoras de valor para los productos específicos fluyan constantemente, y dejan que sean los consumidores quienes atraigan hacia sí (pull) valor desde la empresa, algo muy extraño empieza a suceder.
Las personas involucradas caen en la cuenta de que no hay límite en el proceso de reducción de esfuerzo, tiempo, espacio, coste y fallos, mientras ofrecen un producto que cada vez está más cerca de lo que el consumidor verdaderamente desea.
De repente, la perfección, el quinto y último principio del pensamiento lean, no parece una idea disparatada.
Pull: solo lo que se necesita, cuando se necesita y donde se necesita
Es el cliente el que tira de la producción siempre.
Los sistemas lean pueden fabricar en cualquier combinación cualquier producto que se esté produciendo actualmente, para que así la demanda cambiante pueda ser ajustada
de forma inmediata.
La capacidad de diseñar, programar y hacer exactamente lo que el consumidor desea precisamente, y en el momento que lo desea, significa que podemos olvidarnos de las previsiones de venta y fabricar simplemente lo que los consumidores realmente dicen que necesitan. Es decir, podemos
dejar que sea el cliente quien atraiga (pull) el producto de acuerdo con sus necesidades, en lugar de empujar (push) productos, a menudo no deseados, hacia el consumidor.
Fluir: Conectar el flujo de las actividades creadoras de valor y hacer que fluya el valor.
Flujo de valor = Conjunto de todas las acciones necesarias para transformar la materia prima en producto terminado.
La identificación de la totalidad del flujo de valor para cada producto es el próximo paso en el campo del pensamiento lean, un paso que las empresas han intentado en raras ocasiones, pero que casi siempre revela la existencia
de enormes cantidades, verdaderamente asombrosas, de muda.
Concretamente, el análisis del flujo de valor mostrará casi siempre la existencia de tres tipos de acciones a lo largo de este: 1) Se descubrirán muchos pasos cuya creación de valor es inequívoca; 2) Se descubrirán muchos otros pasos que no crean valor alguno, pero que son inevitables de acuerdo con la tecnología actual y los activos de producción disponibles;
3) nos daremos cuenta de que muchos pasos adicionales no crean valor alguno y pueden evitarse de modo inmediato.
El punto de partida básico para el pensamiento lean es el valor. La especificación de valor de forma precisa es el primer paso fundamental en el lean thinking.
Proporcionar el bien o servicio
incorrecto de forma correcta es muda.
El valor sólo puede definirlo el consumidor final. Y solamente es significativo cuando se expresa en términos de un producto específico (un bien o servicio, y a menudo ambos a la vez) que satisface las necesidades del consumidor a un precio concreto, en un momento determinado.
El valor lo crea el productor. Desde el punto de vista del cliente, esta es la razón por la que existen productores. No obstante, por multitud de razones, es muy difícil definir el valor de modo preciso por parte de los productores.
