EL TALENTO HUMANO UNA ESTRATEGIA DE ÉXITO EN LAS EMPRESAS CULTURALES

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EL TALENTO HUMANO UNA ESTRATEGIA DE ÉXITO EN LAS EMPRESAS CULTURALES

Gestor Talentoso

Tiene que:

Negociador de ultimo segundo

estar atentos a los cambios del mercado, a las innovaciones y a los nuevos retos.

Involucrador organizativo

Encuentra la comprensión y colaboración de los trabajadores y contribuye al desarrollo de todos y de la empresa.

Enfocar sus recursos

su principal y primera regla será dedicada a visualizar el mejor talento al interior y al exterior de la empresa.

Táctico del talento

Deberá estudiar las necesidades de su empresa (roles), competencias y requerimientos de talento,

Encontrar la comprensión y colaboración de los trabajadores y contribuye al desarrollo de todos y de la empresa.

Protector del talento

Cercará la empresa para que los buenos empleados no deserten.

Catador de talento

identifica e selecciona profesionales comprometidos, capaces, innovadores, motivados, competentes en su hacer y su ser.

Incubador de información de talento

Recogerá la información de los movimientos del mercado y estará atento de los posibles movimientos de la competencia.

Reclutador de talento

(Huntsman). Se dedicará a acceder a las fuentes de talento.

Capacidades, Compromiso y acción

Identificar medios, estrategias, actitudes y aptitudes, así como amenazas para centrarnos, para alcanzar nuestros objetivos y qué necesito para lograrlos

Gestión cultural

•La planificación, programación y gestión •Conocimientos de gestión de recursos humanos •Conocimientos de área disciplinar •Conocimientos técnicos y específicos •Conocimientos sobre políticas socioculturales

Involucrar a las personas con la empresa

•Conectar a la gente con la estrategia de la empresa: hacia dónde van sus empresas. • Que deben hacer y las razones por las cuales deben hacerlo. •Motivarlas: conservar personas talentosas. •Evaluar lo que las personas •Líderes que enseñen y orienten a sus colaboradores hacia cambios proactivos y productivos.

LAS PERSONAS TALENTOSAS TENDERÁN A ACOSTUMBRARSE A NUEVOS ENTORNOS LABORALES DONDE SIEMPRE ESTARÁ PRESENTE LA MOVILIDAD LABORAL.

Componentes

Tiene competencias emocionales que se definen como el éxito de gerentes y líderes trabajadores, como personas de alto nivel de desempeño con destrezas, habilidades técnicas, y emocionales, que se dividen en:

Socialización: influencia, comunicación, manejo de conflictos, liderazgo, catalizador de cambios, constructor de lazos, colaboración y cooperación y capacidades del equipo.

Empatía: comprender a los demás, ayudar a los demás a desarrollarse, orientación hacia el servicio, aprovechar la diversidad, conciencia política

Autor-regulación: auto dominio, confiabilidad, escrupulosidad, adaptabilidad, innovación.

Auto-conciencia: conciencia emocional, auto evaluación y auto confianza

Talento individual

El talento requiere de estos tres ingredientes al mismo tiempo. Dando así un conocimiento

se entiende como hechos o información adquiridos por una persona a través de la experiencia o la educación

Comprender la realidad por medio de la razón, el entendimiento y la inteligencia. Se refiere, pues, a lo que resulta de un proceso de aprendizaje

Modelo de Inteligencia emocional

facilita los procesos de gestión administrativa dado que potencializa el talento mediante el desempeño de cada miembro de la empresa

Se refleja la destreza que permite conocer, interpretar, enfrentar, los sentimientos propios y ajenos para lograr satisfacción, eficacia y hábitos mentales

Organizaciones Culturales

Perspectiva psicosocial

En la interacción social en el contexto donde se producen esas interacciones

Heterogéneas y diversas en tamaño, características, estructura y objetivos

Cuando el trabajo se ejecuta por líderes que generan cambio a través del ejemplo y de la confianza de cómo se deben hacer las cosas, se evidencia un mejor desempeño laboral de los trabajadores, generando procesos de motivación e innovación.

Características principales

•La actitud ante el cambio. •La actitud ante el riesgo. •Claridad y agilidad para vincular a las personas de la organización en las respuestas a las demandas externas e internas. •Liderar una estructura que se haga flexible para que se puedan producir los cambios necesarios. •Desarrollar trabajo de equipo con pensamiento prospectivo que permita recrear continuamente la organización cultural.

No Lucrativa

Aquellas que persignen resultados sociales y no ganancias económicas.

Lucrativa

Aquellas que persiguen la realización de una ganancia.

TALENTO

Sumatoria de competencias y habilidades potenciadas desde el ser y aprovechadas para la innovación

Características

Influencia de los procesos psicológicos

Comportamiento Humano

PIAGET

"Los seres humanos construyen su realidad en la medida en que interactuan con otros"

Motivación, Inteligencia Percepción ,Atención Emoción ,Lenguaje

Es integral

Interacción de las habilidades de la persona características innatas, conocimiento , experiencia, carácter y actitud

Varia de una empresa a otra

Alcances

Reconocimiento, avance personal y valoración

Identificación y reconocimiento de intereses

Gestión del conocimiento.

Identificar y estimular el seno del talento de las personas, sumando las competencias y habilidades desde el "ser" individual y social

Su talento frente a las necesidades de la empresa