作者：Carla Zuñiga 4 年以前
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Subtopic
• Características del entorno en donde se desempeña la organización, las cuales pueden ser internas o externas. • Interpretación de estas circunstancias por parte de los miembros de la organización. • Las estructuras y los integrantes de las organizaciones forman un sistema organizacional dinámico. Estamos ante un concepto que está cambiando constantemente.
Herramientas para medir
• Observación. - el jefe se dará cuenta como los empleados trabajan. • Grupos focales. -charla con un grupo de 6 a 12 participantes. • Entrevista. - se concentran en aspectos más puntuales de la empresa. • Encuestas. - recolecta datos precisos
• Es aprendida porque se encuentra inmersa dentro del entorno en el que se nace y vive. • Es abstracta ya que incluye tanto a humanos como los objetos que estos utilizan, no son ni uno ni lo otro, sino que son ambas. • Es transmitida porque se pasa de generación a generación. • Es compartida debido a que se comunica y práctica con otras personas, además, crea nuevos lazos de amistad entre quienes comparten la misma cultura. • Es universal pues es parte de la cultura global y en todas partes del mundo está presente. • Es un simbolismo e identidad porque representa a un grupo social o étnico y los diferencia de los demás. • Es impuesta ya que la cultura se adopta inconscientemente de donde se vive, y generalmente se debe acatar para formar parte de ella y ser aceptado como uno de sus iguales.
Etapas
• Cambio personal • Asociación • Diseño del cambio • Apoyo político • Implementación • Afianzamiento • Monitoreo
Función:
Es garantizar la supervivencia y facilitar la adaptación de los sujetos en el entorno, incluye: • Lenguas • Procesos • Modos de vida • Costumbres • Tradiciones • Hábitos • Valores • Patrones • Herramientas • Conocimiento
Tipois
• Cultura política • Cultura organizacional • Cultura física
Elementos
1.-Auntonomia Individual la cual es el grado de responsabilidad e independencia. 2.- Estructura normas que marcan el funcionamiento de la organización. 3.- Apoyo relación que hay entre los trabajadores y sus superiores. 4.- Identidad Sentido de pertenencia a una empresa. 5.- Reconocimiento se refiere a la recompensa que una organización ofrece a sus componentes. 6.- Tolerancia al conflicto Manera en que se hace frente a los problemas que surgen. 7.- Tolerancia al riesgo Grado en que se fomenta la innovación.
Importancia
Orienta la forma en la que cada empresa u organización debe conducirse, de allí que la importancia en relación a estos, radica en una adecuada identificación de valores, creencias, hábitos, normas y costumbres entre los empleados y la cultura organizacional.
• Claridad de objetivos • Organicidad • Autoanálisis • Adaptación • Formación de grupos • Capacitación constante
Principios
• Crear condiciones de crecimiento y capacitar para ello • Establecer relación cuyo núcleo ayude a la organización • Propiciar crecimiento en la organización • Componente de aprendizaje mutuo • Lo importante es el proceso del cambio • Crear confianza entre el agente y el sistema receptor
Es hacer que los cambios trasciendan, es tener capacidad para hacer más y encontrar una nueva perspectiva en la organización.
Actitudes básicas
• Creer en lo nuevo • Tener voluntad de influir • Formar y valorar equipos de personas • Difundir y promover sentido de cambio • Delegar en otra responsabilidad • Premiar las conductas asociadas al cambio • Alcanzar grados crecientes de documentación
Función
Especifica el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación
• Requiere hacer cosas • Requiere un cambio o modificación • Ser introducido al mercado • Requiere que sea sostenible en el tiempo
• Prevalece la verdad • Invitan a tener iniciativa • Libertad en los equipos • Estimulan el aprendizaje • Autodirección
Disciplinas
1. Dominio personal 2. Modelos mentales 3. Construcción de una visión compartida 4. Aprendizaje en equipo 5. Pensamiento sistémico
Alguna de las características claves para generar mas valor a la empresa son: • Velocidad • Colaboración • Compartir mentalidad • Responsabilidad • Aprendizaje • Talento • Liderazgo
Creación de valor para el accionista: Generación de utilidad para sus partícipes, que en última instancia se medirá a través del valor creado para el accionista.
Creación de valor para la empresa: Crear valor para la empresa se identifica con generar utilidad con respecto a una situación de partida.
Caracteristicas
• Un grupo de personas que interactúan entre sí • Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algún objetivo • Objetivos y metas • Recursos o materiales • Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización
Tipos
Según el grado de centralización Estas organizaciones se caracterizan de acuerdo con su mando y autoridad, es decir, según sean centralizadas o descentralizadas
Organizaciones descentralizadas: aquellas donde se delega, hasta donde sea posible, la toma de decisiones.
Organizaciones centralizadas: aquellas donde la autoridad y la toma de decisiones se concentran en los niveles superiores.
Según su formalidad Estas organizaciones se caracterizan por poder tener estructuras y sistemas para decidir
Organizaciones informales: aquellas que no poseen medios oficiales para accionar, sino tan solo algunos que influyen sobre la comunicación y las decisiones tomadas dentro de la organización.
Organizaciones formales: aquellas que poseen estructuras y sistemas definidos para tomar decisiones. A su vez, las organizaciones formales se clasifican en:
Se divide en:
Organización línea-staff: resultado de la combinación entre las organizaciones mencionados anteriormente.
Organización lineal: organización cuya única autoridad se da de forma directa (lineal) entre el supervisor y el subordinado.
Organización funcional: organización que cuenta con la existencia de más de un supervisor, por lo que no cumple con el principio de unidad de mando.
Según sus fines Estas organizaciones se caracterizan por perseguir un objetivo principal
Se dividen en:
Organizaciones sin fines de lucro: organizaciones que cumplen con sus actividades sin esperar ganancias o beneficios a cambio.
Organizaciones con fines de lucro: organizaciones cuyo objetivo primordial es aportar una ganancia a sus propietarios.
