类别 全部 - autoritario - visionario - democrático

作者:Ceyli Ortiz 3 年以前

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ESTILOS Y MODELOS DE LIDERAZGO

En la gestión de equipos y organizaciones, se reconocen diversos estilos y modelos de liderazgo, cada uno con sus características y enfoques particulares. Los estilos de liderazgo abarcan desde el autoritario, donde un solo líder toma decisiones de manera unilateral, hasta el democrático, que se basa en el consenso y la participación activa del grupo.

ESTILOS Y MODELOS DE  LIDERAZGO

ESTILOS Y MODELOS DE LIDERAZGO

ESTILOS

Type the main events of the book, classifying them in: events from the beginning, events from the middle, and events from the end of the book.

Describe the story visually. Add a representative picture for each of them.

PATERNALISTA

evita los problemas y atiende a las necesidades de su grupo

su conducta es cordial, amable y sutil

suele ser conciliador

ocupa la posición central escuchando y supervisando a cada miembro de forma personal

ejerce un papel de "padre"

se considera obligado a tomar las decisiones

basado en protección
DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

valora sugerencias y sugiere procedimientos

recoge las diferentes aportaciones

propone con libertad los planteamientos generales

permite avanzar al grupo

se basa fundamentalmente en un consenso
el poder de la decisión esta repartido
es compartido

Type the main events from the end.

Add a representative picture for each of them.

PERMISIVO O LIBERAL
no hay coordinación y es imposible mantener una dirección común
no hay planificacion y organización
no se dan indicaciones u orientaciones
brinda al grupo plena libertad
líder pasivo el cual no participa en la actividades

Type the main events from the middle.

Add a representative picture for each of them.

AUTORITARIO O AUTOCRÁTICO
El líder

actúa como jefe

Toma las decisiones de forma unilateral

Ejerce un alto grado de control

Dominación de una sola persona

Type the main events from the beginning.

Add a representative picture for each of them.

MODELOS

ENTRENADOR PERSONAL
alcanza un alto rendimiento
sabe gestionar las relaciones personales con el resto del equipo
AUTORITARIO
toma decisiones de manera unilateral
limita la participación de los integrantes
DEMOCRÁTICO
nos ayuda dirigir y corregir errores adecuadamente
permite crear mayor compromiso en la toma de decisiones
CONTROLADOR
Supervisa las tareas sin importar la capacitación de las personas
AFILIATIVO
utiliza la escucha activa
logra fuertes vinculos emocionales con las personas
VISIONARIO
mejora el presente del grupo de trabajo
tiene una visión realista del futuro
Busca estar a un paso adelante