Estructura y Diseño organizacional del Director Capitulo 10

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Estructura y Diseño organizacional del Director Capitulo 10

Cadena de mando son 3

Unidad de mando: Este principio afirma que una persona debe informar a un solo gerente.

Autoridad: Se refiere a los derechos inherentes de un puesto general para decir al personal que hacer y esperar que haga.

Responsabilidad: Conforme los gerentes coordinan e integran el trabajo de los empleados está a su responsabilidad.

Los tres esquemas estratégicos actuales

Imitación: Refleja el intento de una organización de minimizar el riesgo y maximizar las oportunidades de rendimiento.

Innovación: Refleja la búsqueda de la organización de innovaciones significativas y únicas.

Minimización de costo: Refleja la búsqueda de la organización de otros muy de costos muy controlados.

Diseño Organizacional Mecanicista y Contemporáneo

Diseño Organizacional contemporáneo Organizaciones planas flexibles e innovadoras.

Estructura de Equipo Estructura en la que toda la organización está integrada por grupos.

Estructura de Matriz y de proyectos Asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos.

Organizaciones sin límites Cuyo diseño no está definido por los límites horizontales, verticales o externos.

La organización que aprende Ha desarrollado a capacidad de aprender,, adaptarse y cambiar en forma continua.

Diseño organizacional tradicional Tienden a ser más mecanistas.

Estructura Simple Es un diseño con escasa departamentalización amplitudes de control extensas.

Estructura Funcional Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionale.

Estructura de división Integrada por unidades o divisiones de negocios separados, posee autonomía.

Elementos de un diseño estructural

Elementos Claves

Elementos Claves 1. Especialización del trabajo 2. Departamentalización 3. Cadena de mando 4. Amplitud del control 5. Centralización y Descentralización 6. Formalización

Especialización del Trabajo Describir el grado en el que las actividades de una organización se divide en tareas separadas para que un individuo no realice todo el trabajo.

Departamentalización Toda organización tiene su forma específica de poder clasificar y agrupar todas las actividades laborales.

Funcional: agrupa los trabajos según las funciones desempeños. Clientes: agrupa los trabajos con base en los clientes tienen necesidades o problemas.

Geográfica:agrupa los trabajos con base a el territorio o la geografía. Producto: agrupa los trabajos por línea de productos.

Cadena de Mando Es la línea continua de la autoridad que se extiende de las nuevas organizaciones más altos a las más bajos y define quién informa a quién.

Amplitud del control Determina el número de niveles y directores que tienen una organización.

Centralización Describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Descentralización Una organización nunca esta completamente.

Formalización Se refiere al grado en el que los trabajadores de una organización están estandarizados y en el que las normas y procedimientos se guían.

Estructura Organizacional

Es toda la distribución formal de los empleados de una organización.

Diseño Organizacional

Proceso que involucra decisiones sobre los elementos claves que se componen de 6 .

Decisiones de Director en el Diseño Estructural

Factores de Contigencia

Estrategia y estructura Debe facilitar el logro de objetivos.

Tamaño y estructura El tamaño de una organización afecta a la estructura.

Tecnología y estructura Toda una organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados

Organización mecanicista Diseño organizacional rigido y muy controlada

Organización orgánica Diseño organizacional que es muy adaptables y flexible.