GESTÃO DE ESTOQUE

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GESTÃO DE ESTOQUE

Paramêtros

custo do pedido

custo de carregamento

estoque virtual

estoque mínimo

estoque máximo

intervalo de ressuprimento

ponto de pedido

cobertura de estoque

giro de estoque

demanda média

estoque médio

classificação A,B,C

LOGÍSTICA

Evitar erros

Otimização na demanda dos funcionários

Transporte do pedido

Tempo de reposição dos produtos por fornecedores

Redução do Custo

Livros e Autores

Gestão Estratégica de Recursos Materiais – Um Enfoque Prático Autores: Alexandre Souza Lopes, Eustáquio Rabelo de Souza, Márcio Ladeira de Moraes Editora: Fundo de Cultura

A Dinâmica dos Estoques Autor: Gasnier, Daniel Georges Editora: Imam

Gestão de Estoques – Fundamentos, Modelos Matemáticos e Melhores Práticas Aplicadas Autor: Tadeu, Hugo Ferreira Braga Editora: Cengage Learning

Gestão de Estoques Autores: Antônio De Pádua Salmeron Ayres, Cezar Sucupira, Felipe Accioly Editora: FGV

Gestão de Estoques e Suprimentos Autores: Gasnier, Daniel Georges; Carillo Jr, Edson; Banzato, Eduardo Editora: Imam

Palavras Chaves

Satisfação do Cliente

Qualidade

Atendimento

Eficacia

Eficiência

Cases de Sucesso

Netshoes

Submarino

Grupo Luft

Bob’s, Subway e Pizza Hut

FERRAMENTAS

CÓDIGO DE BARRAS

KANBAN

sinalizações visuais para otimizar os fluxos de trabalho e garantir maior produtividade das equipes

CICLO PDCA

FASES

AGIR OU AJUSTAR

CHECAR

FAZER

PLANEJAR

consiste em analisar determinado processo e aplicar as fases

UEPS

Último a Entrar é o Primeiro a Sair

PEPS

Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai

Just In Time

método que ajude a reduzir os níveis, mantendo apenas a menor quantidade possível

SRM

Estratégia para otimizar o relacionamento da empresa com seus fornecedores

ERP

integrar todos os setores e otimizar o fluxo de informações

PLANEJAMENTO

Sistema de Informações do Estoque

atualizar registros, gerar pedidos, gerar registros de estoque

Medir o estoque

valor total do estoque, cobertura de estoques-estoque médio e giro do estoque

Decisões de ressuprimento

custo e perfis de estoque; lote econômico

Como controlar o sistema?

Rotinas Prioridades Gerenciamento das informações

Quando pedir?

Momento de reabastecimento

Quanto pedir?

Volume de ressuprimento

Nível de Serviço

Demanda

ARMAZENAGEM

Máquinas e Equipamentos

Espaço Físico

Déposito

Centro de Distribuição CD

Expedição

Distribuição

Estocagem

CUSTO

Oportunidade

Investimento

Manter Captial

Perda de Produto

Vencimento

Obsolência

Falta de Produto

Demanda não atendida

Ruptura

CURVA ABC

Método de Estratégia perante a concorrência

Estoque de Segurança

Classe C

menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total

Classe B

importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total

Classe A

maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total

Regra 80/20

Análise de Pareto

GESTÃO

Compras

Fornecedores

Desperdicios

CONTROLE

Informações

Comunicação Efetiva

Demanda do Mercado

Lucro Líquido Obtido

Entrada e Saída de Mercadoria

Inventário