作者：Patrick Philipse 9 年以前
591
更多类似内容
Resultaat
Activiteit\Actie
Taak
Situatie
succesvol leiden
effectief
attitude kenmerken
persoonskenmerken
Kunde
Kennis
IJzeren vierkant
betrokken werkgebieden
uit te voeren activiteiten
omhullende op te leveren producten
Kwaliteit bewaken
Wijzigingen managen
Overeenstemming bereiken
Definiëren
Analyse
Eind
Begin
Beoordeling
Financiële haalbaarheid
ROI
Subtopic
Maakbaarheid
Levensvatbaarheid
Afbakening
Oneigenlijke doelen
Projectreview
Controleren + meten
Valideren
Communicatie
Projectplan opstellen
Doelen vaststellen
projectaanpak definiëren
Verzamelen
Teamleider is verantwoordelijk voor aansturing specialisten
PM is verantwoordelijk voor dagelijkse leiding
Matrix
RACI model
Vaststellen besluitvorming- en escaltieprocedure
Classificeren
Kosten en plannng
Kans en/of risico
Scope?
Doel?
Eis?
Strategie bepalen
Communiceren welke behoeften wel/niet - project voorziet
Belangen en behoeften vaststellen + prioriteren
Wie
Relatietype
Opponent
Vijand
Vaak emotioneel bepaald
Niet eens met inhoud
Twijfelaar
Opportunist
What is in it for me?
Weinig vertrouwen in relatie
Onduidelijk over inhoud
Bondgenoot
Veel vertrouwen in relatie
Coalitiepartner
Weinig vertrouwen in relatie
Overeenstemming inhoud
Relaties
Relatiekaart
Belang en invloed
Omgevingskaart
Wie, wat en TBV
Bv betrokkenheid (direct/indirect/veraf/dichtbij)
Vaak geproduceerde documenten
Communicatieplan
Risicologboek
Projectkwaliteitsplan
Belangrijkste taken
Toewijzen mensen en middelen
Uitwerken projectorganisatie
Vaststellen risico's
Vaststellen zakelijke rechtvaardiging
Projectplan
Opstellen basisprogramma van eisen
Aanscherpen projectdefinitie
Eerste fase project
eindigt na autorisatie start uitvoering
DECISION TO FUND
Heldere geaccepteerde projectopdracht
Hulpmiddel
Kickoff
Afspraken maken t.a.v.
Aansturing
Rapportage
Kwaliteit
Uitvoering
Informeren over opdracht
Gemeenschappelijk doel toelichten
Wie, wat, waar, waarom
PSU
Onduidelijkheden helder krijgen
Workshop
Projectopdracht
Inhoud
Raming + planning
Top 10 risk
Projectaanpak
Plan voor projectinrichting
Eisen klant topniveau
Zakelijke rechtvaardiging
Info t.b.v. projectinrichting
Projectdefinitie
Restricties
Raakvlakken
Afbakening
Belangrijkste projectresultaten
Scope
Doel project
Aanleiding + context
Project op hoofdlijnen
Slechts enkele bladzijden
Beslisdocument
DECISION TO JUSTIFY
Projectvoorbereiding + projectinrichting
Autorisatie start uitvoering
Bekrachtiging door acceptatie projectopdracht
Decision to Justify
t/m
Projectmandaat
Onrealistische verwachtingen
Tegenstrijdige informatie
Onvoldoende informatie
Onzekerheid
