LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES.
¡Muchas Gracias!
Presentado por:
-Derlys Madera Soto
-Henry Mejía Zuluaga
Agosto 9/2020
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
La alineación estratégica debe ser entendida como el proceso que garantiza la integración de las diferentes áreas y proyectos de la empresa, para alcanzar los objetivos comunes
ARQUITECTURA EMPRESARIAL (AE)
La arquitectura de negocio ha venido tomando fuerza y evolucionando en los últimos años, convirtiéndose en un espacio propicio para que la AE comience a tener una participación más activa en las organizaciones, a través de diferentes acciones, logrando propiciar un mejor relacionamiento e integración entre:
El objetivo que siempre ha pretendido la AE es la alineación entre las estrategias y los objetivos de TI, con las estrategias y objetivos de negocio.
AE es una de las herramientas o mejores prácticas que en los últimos años vienen adoptando las diferentes industrias y empresas alrededor del mundo, para poder hacer frente a la gestión de los procesos operativos.
REFERENCIA IMÁGENES: https://umbvirtual.edu.co/el-valioso-papel-de-las-tecnologias-de-la-informacion-y-la-comunicacion-en-la-gestion-empresarial/
https://www.elfinancierocr.com/gerencia/asi-se-logra-el-alineamiento-estrategico-en-la-empresa/WIDH2VAITFDPPBNZA2JU3HJMNY/story/
https://albatian.com/es/blog/la-arquitectura-empresarial-necesaria-para-no-ir-a-ciegas-en-cualquier-innovacion-y-transformacion-empresarial/ https://www.ticpymes.es/autonomos/noticias/1108909025204/agilidad-marca-diferencia.1.html
REFERENCIA Arquitectura empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en las organizaciones
Martín Dario Arango-Serna a, John Willian Branch-Bedoya b & Jesús Enrique Londoño-Salazar c
a Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Colombia. mdarango@unal.edu.co
b Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Colombia. jwbranch@unal.edu.co
c Doctorando en Ingeniería, Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín. jelondono@ucn.edu.co
Received: February 5th, de 2014. Received in revised form: March 7th, 2014. Accepted: March 13th, 2014.
INFLUENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (TI)
Autores como Porter y Millar afirman que “las tecnologías de información han adquirido un valor estratégico para las organizaciones, ya que permite modificar la estructura de un sector, crear nuevas ventajas competitivas, e incluso, originar nuevos negocios que antes no eran viables”.
las TI proporcionan ventajas competitivas impulsando estrategias de liderazgo, reflejadas en la optimización de costos y la diferenciación.
COMPLEJIDAD EMPRESARIAL
ACCIONES QUE MITIGAN LA COMPLEJIDAD
-Alineación de TI con el negocio
-Integración de procesos
-Eficiencia tecnológica
-Capacidades de Innovación
-Respuestas rápida a las exigencias del mercado
-Simplificación, entre otras.
VARIABLES QUE GENERAN COMPLEJIDAD
-Retos de la globalización del mercado
-Altos niveles de competitividad
-Dependencia de los medios tecnológicos
-Entornos de operación complejos y dinámicos
-Nuevas formas organizativas
-Cambios en el entorno, ente otros.
RETOS ASOCIADOS A LA COMPLEJIDAD
AGILIDAD
Una empresa se considera ágil cuando tiene la capacidad de responder rápidamente a los retos que se le presentan, es ingeniosa y capaz de adaptarse a su entorno.
SIMPLICIDAD
El concepto de simplicidad en una empresa se asocia a los procesos y soluciones tecnológicas, cuyas funcionalidades y procedimientos sean los estrictamente necesarios para cubrir las necesidades específicas de un requerimiento, que sean fáciles de implementar, mantener, utilizar Y de poder ser desarrollados en los tiempos establecidos.
Los retos que impone el mercado y, en general, la economía mundial, hacen que las empresas deban afrontar un entorno de funcionamiento y operatividad complejos, dinámicos y regidos bajo un contexto de globalización, así como la necesidad de mantener altos niveles de competitividad.
