LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES.

Mehr dazu

Planeación de Recursos Humanos

von PAOLA DELGADO

ciclos economicos

von alejandra acosta alvarado

Campos de aplicación de la Psicología

von Joselyn Alvarado

RESILIENCIA

von Tuto Ospina

LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES.

¡Muchas Gracias! Presentado por: -Derlys Madera Soto -Henry Mejía Zuluaga Agosto 9/2020

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

La alineación estratégica debe ser entendida como el proceso que garantiza la integración de las diferentes áreas y proyectos de la empresa, para alcanzar los objetivos comunes

ARQUITECTURA EMPRESARIAL (AE)

La arquitectura de negocio ha venido tomando fuerza y evolucionando en los últimos años, convirtiéndose en un espacio propicio para que la AE comience a tener una participación más activa en las organizaciones, a través de diferentes acciones, logrando propiciar un mejor relacionamiento e integración entre:

El objetivo que siempre ha pretendido la AE es la alineación entre las estrategias y los objetivos de TI, con las estrategias y objetivos de negocio.

AE es una de las herramientas o mejores prácticas que en los últimos años vienen adoptando las diferentes industrias y empresas alrededor del mundo, para poder hacer frente a la gestión de los procesos operativos.

REFERENCIA IMÁGENES: https://umbvirtual.edu.co/el-valioso-papel-de-las-tecnologias-de-la-informacion-y-la-comunicacion-en-la-gestion-empresarial/ https://www.elfinancierocr.com/gerencia/asi-se-logra-el-alineamiento-estrategico-en-la-empresa/WIDH2VAITFDPPBNZA2JU3HJMNY/story/ https://albatian.com/es/blog/la-arquitectura-empresarial-necesaria-para-no-ir-a-ciegas-en-cualquier-innovacion-y-transformacion-empresarial/ https://www.ticpymes.es/autonomos/noticias/1108909025204/agilidad-marca-diferencia.1.html

REFERENCIA Arquitectura empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en las organizaciones Martín Dario Arango-Serna a, John Willian Branch-Bedoya b & Jesús Enrique Londoño-Salazar c a Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Colombia. mdarango@unal.edu.co b Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Colombia. jwbranch@unal.edu.co c Doctorando en Ingeniería, Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín. jelondono@ucn.edu.co Received: February 5th, de 2014. Received in revised form: March 7th, 2014. Accepted: March 13th, 2014.

INFLUENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (TI)

Autores como Porter y Millar afirman que “las tecnologías de información han adquirido un valor estratégico para las organizaciones, ya que permite modificar la estructura de un sector, crear nuevas ventajas competitivas, e incluso, originar nuevos negocios que antes no eran viables”. las TI proporcionan ventajas competitivas impulsando estrategias de liderazgo, reflejadas en la optimización de costos y la diferenciación.

COMPLEJIDAD EMPRESARIAL

ACCIONES QUE MITIGAN LA COMPLEJIDAD

-Alineación de TI con el negocio -Integración de procesos -Eficiencia tecnológica -Capacidades de Innovación -Respuestas rápida a las exigencias del mercado -Simplificación, entre otras.

VARIABLES QUE GENERAN COMPLEJIDAD

-Retos de la globalización del mercado -Altos niveles de competitividad -Dependencia de los medios tecnológicos -Entornos de operación complejos y dinámicos -Nuevas formas organizativas -Cambios en el entorno, ente otros.

RETOS ASOCIADOS A LA COMPLEJIDAD

AGILIDAD

Una empresa se considera ágil cuando tiene la capacidad de responder rápidamente a los retos que se le presentan, es ingeniosa y capaz de adaptarse a su entorno.

SIMPLICIDAD

El concepto de simplicidad en una empresa se asocia a los procesos y soluciones tecnológicas, cuyas funcionalidades y procedimientos sean los estrictamente necesarios para cubrir las necesidades específicas de un requerimiento, que sean fáciles de implementar, mantener, utilizar Y de poder ser desarrollados en los tiempos establecidos.

Los retos que impone el mercado y, en general, la economía mundial, hacen que las empresas deban afrontar un entorno de funcionamiento y operatividad complejos, dinámicos y regidos bajo un contexto de globalización, así como la necesidad de mantener altos niveles de competitividad.