作者：MACIAS Guillaume 9 年以前
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- distingue trois types de décisions dans l'entreprise
- s'est intéressé à la prise de décision stratégique.
- création du modèle IMC
- théorie de la rationalité limitée
lancement
croissance
maturité
déclin
- stratégiques : on ne peut les changer facilement
- d'organisation : modifications à prévoir
- opérationnelles : processus court, automatisé
- budget
- environnement
- connaissances
- personnalité
- informations
- temps
- centralisée : décisions prises par un petit nombre or efficacité réduite par manque d'ajustement mutuel
-décentralisée : pertinence des décisions, implication des salariés mais risque de s'éloigner de l’objectif de base
H. SIMON remarque qu'en pratique de nombreux obstacles peuvent survenir lors d'une prise de décision. Ils viennent limiter la rationalité de la décision.
Vient confirmer le choix effectué ou le remettre en question.
Sélection de la solution qui semble la meilleure compte tenu des diverses contraintes
Phase de conception des solutions en tenant compte des risques et des opportunités
Analyse / compréhension du problème à l'aide de l'information disponible
Décider c'est : choisir une solution en comparant plusieurs possibilités.
- implication à court terme
- prise par le personnel d'encadrement
- Les décisions répétitives et fréquentes
- Risque mineur pour l'entreprise
Exemple : Réapprovisionnement des stocks
- implication à moyen terme
- prise par la direction fonctionnelle
- Les décisions peuvent être parfois répétitives
- consèquences comportant un risque moyen pour l'entreprise
Exemple : recrutement d'une équipe de commerciaux.
- implication à long terme
- prise par la direction générale
- il s'agit d'une décision unique
- comporte un risque important car engage l'avenir de l'entreprise
Exemple : lancement d'une nouvelle gamme de produits.
