Comunicación y gestión intercultural.
Trabajar con una comunicación efectiva
Tener claros los valores personales.
Clarificar dichas cuestiones
Mejorar las relaciones con los demás.
las organizaciones requieren de direc-tivos más flexibles, abiertos, creativos y comprometidos.Se espera que éstos estén siempre dispuestos a apren-der y perseguir su propio desarrollo.
apoyando a los miembros
del equipo, ayudándoles a desarrollar plenamente su potencial y entregar lo mejor.
SERVIDOR Y TRABAJO EN EQUIPO; El trabajo en equipo conlleva confianza y compromiso(Covey, 2004).
satisfacer las
necesidades de su equipo
Capitalizar mejor nuestras fortalezas
Centrarse mejor en el aspecto a modificar. ¿Qué es lo que puede ayudar al cambio?
Amplio conocimiento acerca de su profesión, pero no siempre sobre cómo se comportan las personas.
LIDERAZGO EN UN ÁMBITO INTERCULTURAL
El papel del liderazgo en un ámbito internacional.
LIDER
EMPRESAS
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put your mind to work
recall as many details as you can about the keywords you added
Comunicación intercultural
Accione
1: Ignorar las diferencias culturales; «etnocentrismo mentalidad centrada en la propia cultura» (Hofstede, 1991) . 2: Reacción es reconocer la importancia de lidiar con diferencias culturales y con las consecuencias posibles de no emprender ninguna acción al res-pecto.«multicentrismoo mentalidad cultural diversa» (Hofstede, 1991). 3: uso de estereotipos.
precesiones y experiencias
OTROS ESFUERSOS
Alcanzar el siguiente nivel desarrollando capacidades interculturales
ESFUERSOS
