LIDERAZGO EN UN ÁMBITO INTERCULTURAL

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Comunicación y gestión intercultural.

Trabajar con una comunicación efectiva

Tener claros los valores personales.

Clarificar dichas cuestiones

Mejorar las relaciones con los demás.

las organizaciones requieren de direc-tivos más flexibles, abiertos, creativos y comprometidos.Se espera que éstos estén siempre dispuestos a apren-der y perseguir su propio desarrollo.

apoyando a los miembros del equipo, ayudándoles a desarrollar plenamente su potencial y entregar lo mejor.

SERVIDOR Y TRABAJO EN EQUIPO; El trabajo en equipo conlleva confianza y compromiso(Covey, 2004).

satisfacer las necesidades de su equipo

Capitalizar mejor nuestras fortalezas

Centrarse mejor en el aspecto a modificar. ¿Qué es lo que puede ayudar al cambio?

Amplio conocimiento acerca de su profesión, pero no siempre sobre cómo se comportan las personas.

LIDERAZGO EN UN ÁMBITO INTERCULTURAL

El papel del liderazgo en un ámbito internacional.

LIDER

EMPRESAS

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Comunicación intercultural

Accione

1: Ignorar las diferencias culturales; «etnocentrismo mentalidad centrada en la propia cultura» (Hofstede, 1991) . 2: Reacción es reconocer la importancia de lidiar con diferencias culturales y con las consecuencias posibles de no emprender ninguna acción al res-pecto.«multicentrismoo mentalidad cultural diversa» (Hofstede, 1991). 3: uso de estereotipos.

precesiones y experiencias

OTROS ESFUERSOS

Alcanzar el siguiente nivel desarrollando capacidades interculturales

ESFUERSOS