类别 全部 - gestión - políticas - participación - capacitación

作者:Nayibe Ariza 4 年以前

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MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 3 GPI

El proceso de democratización en la administración pública se fundamenta en una serie de marcos normativos que buscan consolidar una cultura de participación social y mejorar la gestión pública.

MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 3 GPI

GRUPO: DEISY NAYIBE ACUÑA ARIZA, YANNETH FIGUEREDO BARRETO Y SANDRA MILENA QUIROGA PARDO

FUNDAMENTO NORMATIVO

DECRETO 1567 DE 1998

ARTÍCULO 36 DE LA LEY 443 DE 1998

LAS POLÍTICAS FORMULADAS

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LAFUNCIÓN PÚBLICA DAFP

LA DEMOCRATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

CONSOLIDAR UNA CULTURA

PARTICIPACIÓN SOCIAL
GESTIÓN PÚBLICA

MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA LA GERENCIA PÚBLICA

OCHO TEMAS IMPORTANTES

ARMONIZACION DE LOS SISTEMAS MECI Y GESTION DE CALIDAD
SISTEMA DE CONTROL INTERNO MECI

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO

CUATRO ETAPAS

EL NORMOGRAMA

LAS NORMAS QUE INCIDEN (DIRECTA O INDIRECTAMENTE) EN LA ENTIDAD

LA EVALUACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI

EVALUA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI POR PARTE DE CONTROL INTERNO

FACILITAR EL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN AL MODELO

COMITE DE COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO

RECOMENDACIONES ADOPTADAS

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN COMO TAL DEL MODELO

FORMULARÁN ACCIONES DE DISEÑO O AJUSTE

ENCUESTAS DE PERCEPCIÓN QUE FACILITAN EL ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES

ACCIONES REFERIDAS AL AUTODIAGNÓSTICO

PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN

UTILIZACIÓN DE ACTOS ADMINISTRATIVOS

FORMALIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL MODELO

AUTODIAGNÓSTICO

NECESIDADES DE DISEÑO O AJUSTE QUE TIENE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

OBJETIVOS

CONTROL DE EVALUACIÓN

FORMULACIÓN DE ACCIONES OPORTUNAS DE CORRECCIÓN Y MEJORAMIENTO

CONTROL DE CUMPLIMIENTO

CAPACIDAD INSTITUCIONAL

CONTROL DE EJECUCIÓN

PROCEDIMIENTOS

TOMA DE DECISIONES

INFORMACIÓN OPORTUNA Y CONFIABLE

CONTROL ESTRATÉGICO

AUTOCONTROL

CONTROL LABORAL DEL SERVIDOR PÚBLICO

AUTOREGULACIÓN

CUMPLIMIENTO Y LEGITIMACIÓN DEL ESTADO COLOMBIANO

UNA INSTITUCIONALIDAD Y ORGANIZACION

CUALIFICAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y LOS PROCESOS ORIENTADOS AL LOGRO DE LOS FINES DEL ESTADO

BUSCAN UN CAMBIO EN EL QUEHACER INSTITUCIONAL,CUMPLIMIENTO DE METAS Y MEJORAMIENTO CONTINUO

NORMAS INTERNACIONALES QUE INCIDEN EN LAS CARACTERÍSTICAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES DE LAS ENTIDADES

ESTOS SISTEMAS DEBEN TRABAJAR DE FORMA ARTICULADA QUE INCIDAN EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS ENTIDADES PUBLICAS

EL TALENTO HUMANO COMO FICHA CLAVE PARA LOS SISTEMAS EN LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO COLOMBIANO

CAPACITACIÓN,FORMACIÓN,FOMENTO DE UNA CULTURA DE CONTROL Y DETERMINACIÓN EN UN MARCO ÉTICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

PLANES DE DESARROLLO HACIA UN ESTADO COMUNITARIO Y PARTICIPATIVO

MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS

DECRETO 1599/2005

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI).

SUBSISTEMAS, COMPONENTES Y ELEMENTOS

EVALUACION

GESTIÓN

MODELO DE GESTIÓN DE CALIDAD MEDIANTE EL CUAL EVALÚA EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN TÉRMINOS DE CALIDAD

DE LA LEY 872 DE 2003 Y EL DECRETO 1110 DE 2004

NORMA TÉCNICA QUE BUSCA LA EFICACIA,EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE LAS ENTIDAES

ASPECTOS COMPLEMENTARIOS
LOS SUBSISTEMAS BÁSICOS PARA EL DESARROLLO DEL MECI

EL SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

PLANES DE MEJORAMIENTO

AUTOEVALUACIÓN

ESTABLECER LA EFECTIVIDAD DEL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO, LA EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD DE LOS PROCESOS Y DETECTAR DESVIACIONES Y ESTABLECER TENDENCIAS

SI LOS DEMÁS SUBSISTEMAS REALMENTE HAN CUMPLIDO CON LA MISIÓN PARA LA CUAL FUERON CREADOS

EL SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

COMUNICACIÓN PÚBLICA

INFORMACIÓN

ACTIVIDADES DE CONTROL

ASEGURAR QUE LA ENTIDAD CONTROLE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS, LOGRE LOS RESULTADOS Y OFREZCA LOS PRODUCTOS QUE REQUIERE PARA DAR CUMPLIMIENTO A SUS FINES CONSTITUCIONALES Y LEGALES

EL SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO

COMPONENTES

AMBIENTE DE CONTROL

ESTILOS DE DIRECCIÓN

COMPROMISOS Y PROTOCOLOS ÉTICOS

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

ACUERDOS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ELEMENTOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MODELO DE OPERACIÓN

PLANES Y PROGRAMAS

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

AUTOCONTROLAR AQUELLOS EVENTOS QUE PUEDEN AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS

UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

CONTROL DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS, ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE LA ENTIDAD, GARANTIZANDO LA TRANSPARENCIA, EL FORTALECIMIENTO DE LA ÉTICA INSTITUCIONAL Y EL BUEN SERVICIO PÚBLICO

OBSTÁCULOS Y LIMITACIONES
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN A LAS INSTITUCIONES EN PROCURA MEJORES RESULTADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES ESTATALES.
MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
FLEXIBILIDAD NORMATIVA Y REAJUSTES ESTRATÉGICOS
UN REAL SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO CON LAS NORMAS DE CALIDAD.
PARTICIPACIÓN REAL DEL PERSONAL CAPACITADO Y APTO PARA DESARROLLAR Y ARTICULAR LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO.
ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN

DIFERENTES NIVELES ADMINISTRATIVOS

EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ACTUALIZACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN, GERENCIA O ACCIÓN ADMINISTRATIVA
CAPACITACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
INNOVACIÓN

AFRONTAR EL CAMBIO, PERCIBIR LOS REQUERIMIENTOS DEL ENTORNO, TOMAR DECISIONES ACERTADAS EN SITUACIONES COMPLEJAS, TRABAJAR EN EQUIPO Y VALORAR LO PÚBLICO

ESTRATEGIAS

COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

SERVICIOS ÍNTEGROS

MEJORAMIENTO DE COMPETENCIAS LABORALES

IMPACTOS POSITIVOS

GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE

GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE Y EFICAZ

GESTIÓN PÚBLICA DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA

DESARROLLO DE SABERES, ACTITUDES, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS QUE ASEGUREN EL ÉXITO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL.
LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA
INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN EN EL SISTEDA

JERÁRQUICO

COMITÉS TÉCNICOS INSTITUCIONALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO

COMITÉS TÉCNICOS SECTORIALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO

COMITÉS SECTORIALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO

MINISTROS Y DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DAFP.

LAS POLÍTICAS DEL SISTEMA
LINEAS DE JUSTIFICACIÓN

DEMOCRATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DEL CIUDADANO EN LA GESTIÓN PÚBLICA (EN LA TOMA DE DECISIONES)

MORALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

RECUPERAR LOS VALORES PROPIOS DEL EJERCICIO DE LO PÚBLICO

REFORMA Y SUPRESIÓN DE TRÁMITES Y PROCEDIMIENTOS

MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL SECTOR PÚBLICO

PLAN NACIONAL DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

TALENTO HUMANO DE LAS ENTIDADES

LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

ENTIDADES Y ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

CONTEXTO SECTORIAL E INSTITUCIONAL

EL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO (SISTEDA)
SISTEDA: "CONJUNTO DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, METODOLOGÍAS, TÉCNICAS Y MECANISMOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIÓN Y MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIALES, FÍSICOS Y FINANCIEROS DE LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA"

FORTALECER LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.

MARCO NORMATIVO

DECRETO 3622 DE 2005

DECRETO REGLAMENTARIO 2740 DE 2001

LEY 4895 DE 1998

LEY 489 DE 1998

LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE 1991

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE LOS MINISTERIOS, DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS Y DEMÁS ENTIDADES U ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS NACIONALES

ENTIDADES U ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS NACIONALES

LOS PRINCIPIOS Y REGLAS QUE DEFINA LA LEY

ADMINISTRACIÓN EFICIENTE, EFICAZ Y TRANSPARENTE

CINCO ASPECTOS IMPORTANTES (FORMULADAS POR EL DAFP)

LOS REDISEÑOS ORGANIZACIONALES.

LA RACIONALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PERSONAL

UN MARCO DE AUSTERIDAD Y EFICIENCIA

OBJETIVOS ESTATALES

LA MORALIZACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

FORMACIÓN DE VALORES DE RESPONSABILIDAD Y VOCACIÓN SE SERVICIO

ACTUACIONES EN CONTRA DE LA CORRUPCIÓN

LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.

INSTRUMENTO GERENCIAL

DIRIGIR Y EVALUAR

DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN TÉRMINOS DE CALIDAD

EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO ESTATAL.

SERVIDORES PÚBLICOS

EL DESARROLLO

HABILIDADES, DESTREZAS, COMPETENCIAS, INGRESO Y PERMANENCIA

MÉRITO Y BAJO LOS PRINCIPIOS DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.

COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN

ARMONIA EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES

LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y FINES ESTATALES

PLANES DE DESARROLLO SECTORIAL
EJES DE ACCIÓN

SOPORTE INSTITUCIONAL Y MECANISMOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN

FORMULACIÓN DE PROGRAMAS GENERALES Y PLANES INSTITUCIONALES DE CAPACITACIÓN POR LAS ENTIDADES

LÍNEAS DE POLÍTICA Y ESTRATEGIAS

MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO