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MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
CUATRO ETAPAS
EL NORMOGRAMA
LAS NORMAS QUE INCIDEN (DIRECTA O INDIRECTAMENTE) EN LA ENTIDAD
LA EVALUACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI
EVALUA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI POR PARTE DE CONTROL INTERNO
FACILITAR EL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN AL MODELO
COMITE DE COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO
RECOMENDACIONES ADOPTADAS
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN COMO TAL DEL MODELO
FORMULARÁN ACCIONES DE DISEÑO O AJUSTE
ENCUESTAS DE PERCEPCIÓN QUE FACILITAN EL ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES
ACCIONES REFERIDAS AL AUTODIAGNÓSTICO
PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
UTILIZACIÓN DE ACTOS ADMINISTRATIVOS
FORMALIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL MODELO
AUTODIAGNÓSTICO
NECESIDADES DE DISEÑO O AJUSTE QUE TIENE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
OBJETIVOS
CONTROL DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN DE ACCIONES OPORTUNAS DE CORRECCIÓN Y MEJORAMIENTO
CONTROL DE CUMPLIMIENTO
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
CONTROL DE EJECUCIÓN
PROCEDIMIENTOS
TOMA DE DECISIONES
INFORMACIÓN OPORTUNA Y CONFIABLE
CONTROL ESTRATÉGICO
AUTOCONTROL
CONTROL LABORAL DEL SERVIDOR PÚBLICO
AUTOREGULACIÓN
CUMPLIMIENTO Y LEGITIMACIÓN DEL ESTADO COLOMBIANO
UNA INSTITUCIONALIDAD Y ORGANIZACION
BUSCAN UN CAMBIO EN EL QUEHACER INSTITUCIONAL,CUMPLIMIENTO DE METAS Y MEJORAMIENTO CONTINUO
NORMAS INTERNACIONALES QUE INCIDEN EN LAS CARACTERÍSTICAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES DE LAS ENTIDADES
ESTOS SISTEMAS DEBEN TRABAJAR DE FORMA ARTICULADA QUE INCIDAN EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS ENTIDADES PUBLICAS
EL TALENTO HUMANO COMO FICHA CLAVE PARA LOS SISTEMAS EN LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO COLOMBIANO
CAPACITACIÓN,FORMACIÓN,FOMENTO DE UNA CULTURA DE CONTROL Y DETERMINACIÓN EN UN MARCO ÉTICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS
DECRETO 1599/2005
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI).
SUBSISTEMAS, COMPONENTES Y ELEMENTOS
EVALUACION
GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN DE CALIDAD MEDIANTE EL CUAL EVALÚA EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN TÉRMINOS DE CALIDAD
DE LA LEY 872 DE 2003 Y EL DECRETO 1110 DE 2004
NORMA TÉCNICA QUE BUSCA LA EFICACIA,EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE LAS ENTIDAES
EL SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN INDEPENDIENTE
PLANES DE MEJORAMIENTO
AUTOEVALUACIÓN
ESTABLECER LA EFECTIVIDAD DEL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO, LA EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD DE LOS PROCESOS Y DETECTAR DESVIACIONES Y ESTABLECER TENDENCIAS
SI LOS DEMÁS SUBSISTEMAS REALMENTE HAN CUMPLIDO CON LA MISIÓN PARA LA CUAL FUERON CREADOS
EL SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
COMUNICACIÓN PÚBLICA
INFORMACIÓN
ACTIVIDADES DE CONTROL
ASEGURAR QUE LA ENTIDAD CONTROLE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS, LOGRE LOS RESULTADOS Y OFREZCA LOS PRODUCTOS QUE REQUIERE PARA DAR CUMPLIMIENTO A SUS FINES CONSTITUCIONALES Y LEGALES
EL SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
COMPONENTES
AMBIENTE DE CONTROL
ESTILOS DE DIRECCIÓN
COMPROMISOS Y PROTOCOLOS ÉTICOS
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
ACUERDOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ELEMENTOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MODELO DE OPERACIÓN
PLANES Y PROGRAMAS
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
AUTOCONTROLAR AQUELLOS EVENTOS QUE PUEDEN AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS
UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
CONTROL DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS, ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE LA ENTIDAD, GARANTIZANDO LA TRANSPARENCIA, EL FORTALECIMIENTO DE LA ÉTICA INSTITUCIONAL Y EL BUEN SERVICIO PÚBLICO
DIFERENTES NIVELES ADMINISTRATIVOS
EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
AFRONTAR EL CAMBIO, PERCIBIR LOS REQUERIMIENTOS DEL ENTORNO, TOMAR DECISIONES ACERTADAS EN SITUACIONES COMPLEJAS, TRABAJAR EN EQUIPO Y VALORAR LO PÚBLICO
ESTRATEGIAS
COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
SERVICIOS ÍNTEGROS
MEJORAMIENTO DE COMPETENCIAS LABORALES
IMPACTOS POSITIVOS
GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE
GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE Y EFICAZ
GESTIÓN PÚBLICA DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA
JERÁRQUICO
COMITÉS TÉCNICOS INSTITUCIONALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
COMITÉS TÉCNICOS SECTORIALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
COMITÉS SECTORIALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
MINISTROS Y DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DAFP.
DEMOCRATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DEL CIUDADANO EN LA GESTIÓN PÚBLICA (EN LA TOMA DE DECISIONES)
MORALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
RECUPERAR LOS VALORES PROPIOS DEL EJERCICIO DE LO PÚBLICO
REFORMA Y SUPRESIÓN DE TRÁMITES Y PROCEDIMIENTOS
MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL SECTOR PÚBLICO
TALENTO HUMANO DE LAS ENTIDADES
ENTIDADES Y ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
CONTEXTO SECTORIAL E INSTITUCIONAL
FORTALECER LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.
DECRETO 3622 DE 2005
DECRETO REGLAMENTARIO 2740 DE 2001
LEY 4895 DE 1998
LEY 489 DE 1998
PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE LOS MINISTERIOS, DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS Y DEMÁS ENTIDADES U ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS NACIONALES
ENTIDADES U ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS NACIONALES
LOS PRINCIPIOS Y REGLAS QUE DEFINA LA LEY
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE, EFICAZ Y TRANSPARENTE
CINCO ASPECTOS IMPORTANTES (FORMULADAS POR EL DAFP)
LOS REDISEÑOS ORGANIZACIONALES.
LA RACIONALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PERSONAL
UN MARCO DE AUSTERIDAD Y EFICIENCIA
OBJETIVOS ESTATALES
LA MORALIZACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
FORMACIÓN DE VALORES DE RESPONSABILIDAD Y VOCACIÓN SE SERVICIO
ACTUACIONES EN CONTRA DE LA CORRUPCIÓN
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.
INSTRUMENTO GERENCIAL
DIRIGIR Y EVALUAR
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN TÉRMINOS DE CALIDAD
EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO ESTATAL.
SERVIDORES PÚBLICOS
EL DESARROLLO
HABILIDADES, DESTREZAS, COMPETENCIAS, INGRESO Y PERMANENCIA
MÉRITO Y BAJO LOS PRINCIPIOS DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN
ARMONIA EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES
LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y FINES ESTATALES
SOPORTE INSTITUCIONAL Y MECANISMOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
FORMULACIÓN DE PROGRAMAS GENERALES Y PLANES INSTITUCIONALES DE CAPACITACIÓN POR LAS ENTIDADES
LÍNEAS DE POLÍTICA Y ESTRATEGIAS
MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO
