作者：Paola Bernal 1 年以前
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Integrado
Dedicado
Exclusivamente a la tarea
Eficiente orientación
Relacionado
Relaciones personales
Separado
Deficiente orientación
tanto a
relaciones personales como a la tarea
De transición
Predicador
Desertor
Promotor
Autócrata
Ejecutivo
Burócrata
La eficacia
se relaciona
Insumo - Producto y hay que saber diferenciar dicha relación
Se constituye con
Nueve etapas
1. Seminario de eficacia gerencia
2. Seminario de eficacia gerencial
3. Conferencia de eficacia gerencial
4. Laboratorio de estrategia empresarial
5. Comité de eficacia de equipo
6. Grupo de eficacia interequipos
7. Grupo de eficacia divisional
8. Grupo de unidad de trabajo
9. Grupo de eficacia empresarial
La flexibilidad es condición necesaria para el cambio.
El cambio debe involucrar todas las unidades sociales.
Los ejecutivos no aplican todo lo que saben.
El programa 3-D no da una dirección, propone la eficacia como valor central.
El cambio organizacional es un proceso para reunir gerentes.
Destreza de gerencia situacional
Capacidad para
Realizar el cambio
Flexibilidad de estilo
Habilidad de
Adecuación
Sensibilidad situacional
Habilidad para
Diagnosticar situaciones
el comportamiento gerencial se compone
por dos elementos
Orientado hacia las relaciones con otras personas (OR)
Orientado hacia la tarea a realizar (OT)
consiste en
Evaluar lo que el administrador alcanaza, más no lo que hace
la eficacia administrativa se basa
en la habilidad del administrador para manejar una determinada situación
mediante
la observación de que el desempeño no es lo que el administrador realiza, sino lo que realmente se logra.
se basa en dos elementos básicos del comportamiento (de los gerentes). Como se menciona en el ítem de Estilos gerenciales.
hace parte de
la teoría del comportamiento
para explicar el comportamiento organizacional
se fundamenta
en la conducta individual de las personas
explicar el origen y las manifestaciones de la efectividad gerencial y organizacional
