Parcial II

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Lecciones de Google

· Arquitectura maleable, abierta, plana, no jerárquica · Cualquiera puede aprender a cuestionar la sabiduría convencional · Humanizar el trabajo

En últimas

Esto genera una estructura donde todos los empleados, cumplen la función de líderes dentro de la organización.

La innovación administrativa en acción

Estructura organizacional Google

Administración basada en:

Características

Dialogo continuo mediante toda la organización

Programas internos

remuneración diferencial

Misión para mejorar el mundo

Atrae personas talentosas y con ambiciones

Ambiente agradable

Libertad para obedecer la intuición

libertad del 20% del tiempo en iniciativas diferentes

generar conciencia de innovación

Las decisiones se toman con base en un proceso de consulta.

Las ideas son escuchadas

Permite

- Experimentación - Retroalimentación

Es democrática estrechamente conectada y plana.

Fórmula para la innovación

Destina recursos en:

10

Ideas de la periferia

30

Ampliar el negocio central

70

Ideas para mejorar negocio base

Desarrollo de productos de la compañía

Mediante

- Grupos de trabajo pequeños con autonomía

Las personas se comprometen sin necesidad de ser ordenados, reduce gastos de recursos.

Aprovechar la generalidad colectiva

Principales nociones

Estructura descentralizada

Aspectos a seguir para lograrlo

Empleados capacitados en toma de decisiones.

Hacer que cada decisión influya en los empleados

¿Que quiere decir?

Cuando los empleados son pagos y medidos según se desempeño querrán dar lo mejor de sí. Ellos tienen decisiones importantes, pero si deciden mal, por ejemplo al contratar a alguien, esto puede influir en su desempeño, si es un mal trabajador, tendrán un mal desempeño.

- Dar sentido de pertenencia a los subordinados - Inclusión de los empleados en decisiones "gerenciales"

Como se logra?

- Incentivando la confianza de los empleados. - Fomentando la equidad en responsabilidades y pagos. - Colocando un propósito a los empleados, una misión.