PLANEACIÓN
DE PROYECTOS
4. PLANEACIÓN DE LOS RIESGOS
Planeación de respuesta
Correctiva: cuando no se tiene el control de las variables que concurren en la ejecución de una tarea en particular.
Preventiva: cuando se tiene el control de los elementos
de la tarea en cuestión
Cualificación y Cuantificación: estudiar la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo y su efecto para así ismo darle su prioridad.
Identificar: se debe acudir a toda la información disponible sobre el proyecto en general y sus tareas.
2. TIPOS DE RECURSOS DENTRO
DE LA PLANIFICACIÓN DE
LOS COSTOS
Recursos Financieros: dinero para cubrir los costos (recurso humano, materiales y otros)
Recursos Materiales: Maquinas, herramientas, instalaciones y de consumo
Recursos Humanos: Personal para la ejecución dé las tareas
5. PLANEACIÓN DE LA
INTEGRACIÓN
se de cuando todos los documentos elaborados en cada una de las fases se integran en un documento único, formado así el Plan del Proyecto, el cual debe contener
Plan de Riesgos
Cronograma y presupuesto desplegado mediante la herramienta elegida
- Estructura de división del proyecto
- Alcance del proyecto
3. PLANIFICACIÓN
DE LA CALIDAD
se debe tener en cuenta
dos criterios
Plan para la calidad
Se debe planear la calidad de las tareas, ósea considerar las tareas de control que permitan que los productos resultado de las diferentes tareas sean considerados de calidad.
Plan de Calidad
se da cuando son consideradas las tareas necesarias para alcanzar el objetivo del
proyecto, cuando se designan los recursos, cuando no hayan omisiones que comprometan el desarrollo del proyecto.
1. TECNICAS DE PLANEACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
El cronograma y el presupuesto
son actividades que se realizan
mediante las técnicas diseñadas
para este propósito.
Diagrama de Gannt
presenta de manera grafica las tareas
que constituyen el proyecto, así como
el tiempo de duración y los recursos
requeridos en cada una de ellas
Diagrama de Red
esta es una de las técnicas mas convenientes, por cuanto los proyectos cuenta con actividades vinculadas entre si. Dentro de ésta hay otras técnicas
PDM: diagrama de precedencias
CPM: señala las actividades clave - ruta critica
PERT: diseñado para analizar y representar las tareas
