CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
la función de Desarrollo en el Área de Recursos Humanos
MÉTODOS DE DESARROLLO DE PERSONAS DENTRO DEL TRABAJO
Acciones para realizar las tareas cotidianas de la organización
MÉTODOS
paneles de gerentes para entrenamiento: grupos de trabajos con propósitos específicos
asistentes de posiciones de dirección: asistente ejecutivo para resolver problemas operativo
Asignación de comités: nuevos proyectos o solución de problemas
Asignación de task forcer: grupos o equipos especiales
Rotación de puesto: asignación temporal de puestos para mejorar las capacidades de los integrantes de la organizacion
Subtema
Entrenamiento experto: via de capacitacion y desarrollo de personal
DIAGRAMAS DE REEMPLAZO
Incluye a los candidatos potenciales para cada posición
candidato apropiado este disponible y tenga la suficiente experiencia para asumir la responsabilidad de la nueva posición
FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO DEL DESARROLLO EJECUTIVO
adecuada interrelación entre área de desarrollo y subsistemas de Recursos Humanos
ETAPAS DE BALANCE DE LA CARRERA: Autor Francés: Jean-Marie Peretti
2. El análisis de las aspiraciones, motivaciones y potencialidades
4. Los medios disponibles para las aspiraciones
1. El análisis del pasado profesional
3. La propuesta profesional
5. La estrategia para el cambio y el plan de acción.
participación de un especialista en materia de desarrollo de personas
_Apoyo de la alta gerencia
PLAN DE SUCESION
_La evaluación debe ser comparada con el perfil de competencias del puesto que en el futuro podría ocupar.
_ Las competencias constituyen el factor diferencial que permite a l as personas alcanzar un desempeño superior en su puesto de trabajo.
PLANES DE CARRERAS Y FAMILIAS DE PUESTOS
es la capacitación personal según los entrenamientos en habilidades interpersonales y de influencia.
objetivos
favorecer la retención del personal clave : se hacen contra-ofertas que superen el salario
asegurar la continuidad gerencial: por empleados a partir de una gestión integrada de planes de carrera y sucesión.
posibilitar el desarrollo y la realización del personal: es un adecuado planteamiento siempre y cuando el personal cumpla con las capacidades para su evolución en otros cargos.
planeamiento de carrera para una familia profesional: se confecciona a partir de la descripción del puesto y desprendiéndose de las personas.
PLANES DE CARRERA Y DE SUCESIÓN CON EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Mediante seguimientos y orientación para acceder a una nueva posición
¿como evolucionan las competencias a nivel jerárquicos?
competencias de liderazgo
habilidades gerenciales
DESARROLLO GERENCIAL DE LOS R.H
Desarrollo de liderazgo en los gerentes
mediante
mejoramiento de habilidades
entrenamento de actitudes
DESARROLLO Y COMPETENCIAS
Desarrollo del personal y evaluación de competencias
Planear las carreras de estos individuos
Identificar puestos a corto y largo plazo
1. Identifica el personal con alto potencial de desarrollo
transmisión de conocimientos
PLANEAMIENTO DE CARRERAS CENTRADO EN LA ORGANIZACIÓN
Herramienta fundamental para la dirección estratégica de los recursos Humanos en la organización
PLANTEAMIENTO DE CARRERA CENTRADA EN EL INDIVIDUO
Se centra en la identificación de habilidades e interés personal
Evalúa posibilidades de carrera dentro y fuera de la organizacionn
Evalúa posibilidades de carreras dentro y fuera de la organización
se fo caliza en la posiciones del progreso de cada individuo
DESARROLLO Y APROVISIONAMIENTO INTERNO
Mejora las habilidades y actitudes de las personas
personas que van a suceder a otra y personas que serán sucedidas por otras
se establecerá un plan de carrera personal que contempla:
Rutas profesionales a seguir
Calendario tentativo de avances profesionales
Plan de formación asociado
Seguimiento del desempeño de la persona que se espera promocionar
PROGRAMA DE MENTORING
La tarea del tutor es controlar el plan de carrera del empleado, formando las personas bajo tutorias
una adecuada comunicación para lograr
la fomentación de independencia del empleado
Vocación en base a capacitación
EL JOB POSTING
Es una herramienta en el desarrollo de carreras
mediante concurso de postulación dentro de la misma empresa
EL CAPITAL INTELECTUAL
Edvinsson Malone: Capital intelectual compuesto por:
1 .capital estructura
2.Capital humano
3. Cultura y valores
Tiene un valor agregado compuesto por :
Personas, per formarse, percepción y personal
Annie Brooking: con 4 categorías activos:
de mercado : bienes inmateriales
Propiedad intelectual: fabricación según formulas y patentes
Centrados en el individuo: competencias
Infraestructura: proceso y metodología de funcionamiento.
Thomas Stewart: información intensiva para atraer clientes y
capacitación tecnología informática para la gestión.
Gasto de compras de equipos, investigación, desarrollo
BUENAS PRACTICAS EN MATERIA DE DESARROLLO
DE PERSONAL:
Incrementar la capacidad a través de herramientas. Teniendo encuentra
Deseos de los empleados
Evaluación de superiores a través de evaluación de desempeño
Evaluación del entorno
Necesidades organizacionales de planes de estrategias
crecimiento en conjunto del personal
realizando acciones para el desarrollo de objetivos
PRINCIPALES FUNCIONES DEL ÁREA DE R.H.
Administración: liquidación de labores y ausentismo
formación y desarrollo de personas
dentro y fuera del ámbito laboral
Relaciones industriales: con gremios y sindicatos
Compensaciones: salarios, políticas y de beneficios
Empleos: atracción, selección de personal
Desarrollo de personal: competencias
DESARROLLO DE R.H
Se utiliza para
tomar en cuenta datos como preferencia de carrera, evaluación de desempeño y necesidades organizarles
focalizar en aspectos menos tangibles como actitudes y valore
mejorar las capacidades intelectuales y emocionales
incrementar las capacidades de los empleados asegurando el crecimiento y los avances en la carrera
